SAP等のERPシステム導入のプロジェクト・マネージャー/PMOリーダーのプロ 業務改革コンサルタン

IT/WEBシステム
業務区分
システム設計・構築:UI/UX
ポジション
コンサルタント

システム導入のプロジェクト規模:20プロジェクト担当中、PMとして担当した最大規模は最大要員数 48名、最大工数 320人月

経験

日本アイ・ビー・エム株式会社:営業部門 15年、ブランド部門 5年、コンサルティング部門 16年半
NTTデータ グローバル ソリューションズ(GSL):流通サービス事業部 1年
中島ビジネスコンサルティング:代表 6年7ケ月

顧問情報

顧問ID:AD-04174

得意な業務領域:IT/WEBシステム(システム・インフラ・セキュリティ・ITシステム)

1. 略歴
日本IBM、IBMビジネス コンサルティングサービス及びNTTデータ グローバル ソリューションズでの勤務を経て、現在は個人事業主としてベンダー側及びクライアント側双方のSAP等のシステム導入のプロジェクト・マネージャー(サブPM、PM補佐等も含む)、PMOリーダー及び業務改革コンサルタントとして活動中。
IBMでは営業、ブランド企画を経てコンサルティング、プロジェクト・マネジメント等を経験。IT業界では長年にわたり、多様な業界(自動車・自動車部品製造、精密機器製造、家電製造、ガラス製品・化学品製造、エンジニアリング、IT、航空、電力、クレジットカード等)においてERP等のシステム導入のPM・PMOリーダー、業務改革・上流コンサルティングのPM・業務コンサルタント及び
業務プロセスアウトソーシング(BPO)等の業務に豊富な経験・知識と共に携わっている。

2.特長/強み
?19年のERP等のシステム導入と業務改革コンサルティングのプロジェクト経験
<総数 32プロジェクトにおいて>
-プロジェクト・マネージャー 16回、チーム・リーダー 3回、PMOリーダー 6回の経験
-製造業における24件のプロジェクト経験
?購買を始め、販売物流・在庫・生産管理・財務会計・管理会計等に幅広い知見
?グローバル・プロジェクトにおいては、プロジェクト・マネージャーとして、ロール・イン 4件、ロール・アウト 1件及び中国 国内 1件のプロジェクトを経験し、その他ロール・アウト 1件及び外資系企業やインドのオフショア開発チームを活用した国内プロジェクト等もPMOとして経験
?システム導入プロジェクトでは、プロジェクト・マネージャーとして、構想策定~計画策定~要件定義~外部/内部設計~コーディング/単体テスト~統合テスト~システムテスト~本番稼動後定着化支援の全プロジェクトフェーズを経験
?プロジェクト・マネージャーとして担当したプロジェクトにおける最大要員数は48名、最大工数は320人月

3.認定資格
?米国PMI認定PMP? (Project Management Professional)
?SAP認定コンサルタント:SRM (Supplier Relationship Management)
?オラクルEBS 認定コンサルタント:生産管理、SCM、会計、人事

4.専門得意分野 及び 主要プロジェクト
?ERP等のシステム導入及びそれを前提とした上流コンサルティングから本番稼働後の定着化支援迄の全フェーズに渡るプロジェクト・マネージャー、PMOリーダー及び業務チーム・リーダー。
?戦略構想の立案から業務プロセス設計にわたる業務改革コンサルティングのプロジェクト・マネージャー及び業務改革コンサルタント。

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