業務改革のプロ  *特に間接人員の労務費経費の効率化 *2019年 全社推進PJマネージャー

財務/資本
経験した業界
電機・精密機械
得意領域
財務戦略

①中期経営計画の中での間接業務効率化の全社推進役。
 成果は、活動中に年齢が65歳になり道半ばで退社。残念でした。
②具体的な成果は明示出来ませんが、経営企画室、子会社経営管理、財務管理、内部統制等と広角的な業務を経験
③執行役員、事業所長、管理本部長等
④信念は、まず行動。

経験

サンデンHD 財務、管理 経企 42年

顧問情報

顧問ID:AD-04699

得意な業務領域:財務/資本(財務戦略・資金調達)

1.全社中期計画及び実行計画の企画立案と進捗管理(ステークホルダーに対する公約は必ず守る覚悟を持って、必達に向け厳しさと協調の精神でことに当たる・・・経営は働く人のインフラを整備する事)
2.事業所経営全般(生産高500億円) 現場は毎日多種多様なことが発生、これに対処するのは組織と中心となる人材との“和”と心得て行動してきました。
3.全社間接部門業務効率化プロジェクトの牽引(中期経営課題の達成の必須条件である固定費削減、各部員の業務の見える化から、自ら改革を促す工夫が必要)
4.財務全般の企画管理及び実施(格付け取得と維持向上、大型私募債の発行等・・損益中心の意識を財務へ如何に変えるかが大変難しいですが、自分の財布であればどのように管理するか等の簡単な事から理解を得る)
5.全社内部統制の整備及び内部監査実施(コーポレートガバナンス強化・・経営トップの意識改革が重要であり幾重にも説明する重要)
6.経理全般(連結決算および適時開示等・・ここは出来る部下の協力支援に尽きます)
以上

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