人材開発のプロ

人事/採用
経験した業界
電機・精密機械
得意領域
人事制度

一部上場企業の執行役員、人事部長として主に次の成果を上げた。

■人材開発
・「人事委員会」開設、「役員塾」開設により幹部候補生の育成施策を実行、実現。
「人事委員会」では執行役員常務を委員長、執行役員を委員として、有為な若手をリストアップ。
計画的な幹部候補育成を図ることと、計画的なローテーションを実現した。
「役員塾」では主任~若手部長クラスから有為な者を選抜し、役員と定期的なディスカッション等を行わせ、大局的、経営的考え方を学ばせた。

■教育
・リベラルアーツ教育の導入、階層別教育の抜本的見直し実施(全社員の基礎能力UP)

経験

NEC(日本電気株式会社)およびグループ企業に36年間在籍。一貫して人事・人材開発部門を経験

顧問情報

顧問ID:AD-12444

得意な業務領域:人事/採用(採用企画・人事制度・労務管理・人材開発)

大手IT企業で約36年間、人事業務を担当。役員としてはスタフ業務全般を指揮してきました。
特に社員のやる気を高める人事制度や教育計画を立案・実行してきました。また、公平性を担保した
上で人件費の圧縮施策を実現しました(地域報酬制の導入で約10%圧縮)。
さらに、幹部候補生の育成や職場のモチベーションを上げることに注力し、異なる分野で経験を積ませることや、部下管理に必要となるモチベーション理論の教育、人間力を高めるリベラルアーツ教育を企画立案し自ら講師、塾長として指導にあたりました。
また、社員の対話を促進するため、エンゲージメント推進室を立ち上げ全社員参加のワークショップを実施しました。他方、グループ内で中堅、中小規模の子会社の総務部長として会社全体のマネジメントを全うしました。
そのほか人事情報システムの設計・開発を指揮し、グループ企業約12万人が利用するシステムを作りあげた経験もあります。これにより人事部門の業務を約30%程度減少させました。そして一部上場子会社の執行役員として内部統制、CSR企業行動推進、法務、調達も指揮してまいりました。

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