企業が変革・進化するための道しるべを示し社員を向かわせるプロと自負

営業/販売
アプローチ可能な業界
サービス
得意なアプローチ先の規模感
年商100億円~1000億円未満

□アプローチ可能な企業はありますが、誠に勝手ではありますがご紹介がメインとなる顧問を希望しておりません。

経験

□コクヨ株式会社  23歳で入社し現在まで41年

顧問情報

顧問ID:AD-12566

得意な業務領域:営業/販売(営業組織強化・販路開拓)

経営支援(変革・進化、事業選別・強化)】
【営業強化(営業体変革・未来につながる戦略立案、実施)】
【内部統制、リスクマネジメント、コンプライアンス意識の向上】
にお役に立てる自信があります
営業戦略、営業スタイルの変革や構築、事業成長のご支援等でお役に立ちたいと考えています。



◇営業職を主として勤務してきたが、昇進・昇給するごとに【変革・進化】のミッションが主となった。

■会社、事業が永遠に成長し続けるためには、どの既存を捨てて何を新しくすべきか?何を何に変革すればよいのか、又、どのように変革させることができるのか
■単純な特定の案件を捨てるとかではなく、大きな事業を、売り方を変革するという大ナタを振ってきたと自負する。
結果、大きな成果にい繋がっていると思われる。

◆これまでの営業での経験を活かして、内部監査、リスクマネジメントも責任者となりガバナンスが効いていなかった会社自体の統制について整備する。
◆内部統制する際には、仕組みやシステムだけではガバナンスが効いている状態は継続できないため、常に、社員の意識改革、マネジメント層の意識、スキル改革を実行し大きな成果を得たと考えている。外部監査法人からの評価も恥ずかしながら非常に高かった。

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