ソフトウェアプロジェクトマネージメント

IT/WEBシステム
業務区分
ITシステム導入支援:ワークフロー
ポジション
プロジェクトマネージャー

プロジェクト管理、特に組み込み系の携帯電話開発に深く関わりました。
富士通:エンジニア60名、テスター60名。プロジェクト規模40億円
ノキア:日本国内エンジニア10名、フィンランドチームサイズは不明。プロジェウト規模100億以上

プロジェクト管理についてはウォーターフォールとアジャイルの両方を熟知。

経験

国内・外資含め合計6社、30年
富士通:14年
ノキアジャパン:5年
レッドベンド・ソフトウェア・ジャパン:5年
その他オートモーティブ系等

顧問情報

顧問ID:AD-12578

得意な業務領域:IT/WEBシステム(システム・インフラ・セキュリティ・ITシステム)

私は14年富士通に勤めたのちにNokiaをはじめとする外資系企業で一貫してプロジェクトマネージメントに関わってきました。その際に一番念頭においたことは「プロセス化」と作業効率の向上です。
特にものづくりにおいては「速く・正確に・均質な品質」を問われます。これを実現するため、組織改革、プロセス改革に深く関わってきました。
具体的にはRedBend社がDOCOMO様に提供していたファームウェアアップデートエンジン及びそれの応用プロジェクト(おまかせロック、ワイプなど)は全て私の手がけたプロジェクトです。プロジェクト要員(エンジニア2名、QAマネージャー1名、テスター1名、のちに1名追加)は不動でしたが、最初は一つのプロジェクトでも手に負えなかったチームを最終的には五つのプロジェクトを並行処理できるまでに改善することに成功しています。これはプロセス改善とチーム編成の工夫によるものです。
また、オフショア開発経験も豊富であり、中国・ウクライナ・インドチームとの付き合い方については十分なノウハウとキャリアを積んでいると自負しております。

チーム効率化、リモートワークの導入、作業のプロセス化等について御社に十分貢献できるものと考えております。

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