経営戦略のプロフェッショナル

新規事業
経験した業界
サービス
得意領域
ビジネスモデル構築

「カスタムメイドの解決策」という哲学のもと、クライアントと密接なパートナーシップを築くことで、新たな発想やインサイトを生み出し、優れた成果を実現した。
データから中小企業における主要経営課題を定義すると以下になる。

1.販路開拓・マーケティング 各成長段階共通の課題
2.自社の宣伝・PR 成長初期
3.質の高い人材の確保 成長初期及び安定・拡大期
4.企業の成長に応じた組織体制の整備  安定・拡大期
5.新規事業、主要事業の事業形態の転換 中小企業全体の課題

中小企業における主要経営課題を支援内容に当てはめた場合は以下になる。

*マーケティング戦略 販路開拓・マーケティング
*ブランド戦略 自社の宣伝・PR
*採用戦略 質の高い人材の確保
*組織戦略 企業の成長に応じた組織体制の整備
*新規事業戦略(新商品開発/新市場開拓戦略) 新規事業、主要事業の事業形態の転換

以上から、中小企業の成長期を中心に企業成長を促進させる役割を持つといえる。

プロジェクト例
【商品企画】
・市場調査・競合分析のもと、年間商品戦略の立案・実行
・ブランド別の予算(成長率、投資)立案・管理
・ブランドビジョンや目的、戦略ならびに戦術を策定
【組織/人材マネジメント】
・企業トランスフォーメーションにおける組織・人事改革の実行
【新規事業拡大のための新たな組織体制構築】
【チェンジマネジメントの組織能力構築】
【コーポレート・ディベロップメント(企業進化)】
【コーポレートビジョンの策定】
・事業ポートフォリオマネジメント
・企業価値向上戦略
【マーケティング】
・ブランド革新を基軸としたトランスフォーメーション
【インナーブランディング】
・人材を大切な資産ととらえた視点から、組織を診断し、業務効率の向上や、役割可視化し、理念体系の策定等を通して組織を活性化させ、ボトムアップビルディングを実現

経験

ボストンコンサルティンググループ10年在籍
デンソーダイシン6年在籍

顧問情報

顧問ID:AD-12683

得意な業務領域:新規事業(ビジネスモデル構築・商品企画・マネジメント)

大手外資系戦略コンサルティングファームで、プロジェクトマネージャーとして、幅広い分野でBPR(業務改革)プロジェクトを成功させる。またターンアラウンド(事業再生)においては中長期的視野に立った大胆な収益改善施策を実施し数多くの実績を収める。
その後、グローバル系事業会社での経験を経て、コンサルティング会社を立ち上げ、ブランディングを切り口に、クライアントの独自の戦略的なインサイトを生み出し、付加価値を提供するための革新的なアイデアを見出すという取り組みを、クライアントと二人三脚で行う。
現在は、アクセラレーションパートナーズ株式会社の代表取締役CEOとして新規事業開発をするほか、中小企業の経営顧問として経営戦略支援、マーケティング支援、ブランディング支援、人材採用支援、人材開発支援、組織変革支援、M&A、IPOの実行など幅広い支援を行う。

課題解決に導く顧問をご紹介します

経営のプロとして経験を積んだエグゼクティブから、各専門分野で実績を残した実務のプロまで幅広い人材が在籍しております。
顧問紹介リクエストをいただくと、専任アシスタンより課題解決に導く顧問をご紹介いたします。

お電話でのお問い合わせはこちら
顧問活用に関するご相談/お問い合わせ
0120-36-4510
10:00~18:00 土日祝日を除く

顧問登録を検討中の方へ

持っているスキルを活かし、顧問として活躍しませんか?

あなたのスキルを求めてる企業がいます。
東証一部上場企業のエスプールと顧問ライフを始めませんか?

専任のアシスタントが貴方の顧問ライフを徹底サポート。
初めてのご登録でご不安なことがあればお気軽にお問い合わせください。

お電話でのお問い合わせはこちら
0120-36-4510
10:00~18:00 土日祝日を除く