戦略策定 短中期の目標設定 現場のマネージメント

営業/販売
アプローチ可能な業界
小売・卸
得意なアプローチ先の規模感
年商100億円~1000億円未満

どこでも。
古い体質からのトランスフォーメーションを企図されている企業がフィット高いと思います。

経験

ルイヴィトンジャパン 6年 2007-2013
グッチジャパン    4年 2014-2017
テスラジャパン    1年 2018
ブルガリジャパン   2年 2019-現職

顧問情報

顧問ID:AD-12868

得意な業務領域:営業/販売(営業組織強化・販路開拓)

イノベーション・経営・インターナショナルな環境
ということにこだわってキャリアを形成してきました。

日本の大手の製造業、戦略コンサルタント、外資系ブランド、外資系スタートアップと多岐にわたる経験があります。この数年は、デジタルトランスフォーメーション、リテールの現場のトランスフォーメーション、ブーストブランディング、に注力しています。

有しているコアスキルは;
 コーポレート戦略・事業戦略の策定
 事業分析。経営課題・事業課題の特定
 経営レベルからスタッフレベルに向けた効果的なプレゼンテーション
 人材育成プランの策定と実行、組織構造開発
 プロジェクトマネジメント、クロスファンクションチームのリード
 リテールの店舗開発。戦略案の策定。対外ネットワーキング
 リテールオペレーション。リテールパフォーマンスマネジメント
 リテールのデジタルトランスフォーメーション
 企業を代表した交渉
 ネイティブレベルの英語

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