金融機関システムのプロジェクトマネジメント

IT/WEBシステム

業務区分: インフラ設計・構築：サーバ

ポジション: プロジェクトマネージャー

当社事業主体の地方銀行の共同利用型システム
※稼働済みシステムに対する機能追加、新サブシステム追加、更改、移行、維持運用

■役割
上記システムのインフラ責任者（要員数250名）
※管理職として当社要員最大31名をマネジメント

■概要
稼働済みシステムに対する機能追加、環境変更等の維持作業に加え、新規システム追加、システム更改等、常に複数のプロジェクトを並行してマネジメント

（１）【開発】勘定系システム更改のPM（1,100人月）
（２）【開発】全銀センタ24時間化対応のPM（500人月）
（３）【開発】銀行移行（追加）の基盤PM（400人月）
（４）【開発】銀行脱退の基盤PM（200人月）
（５）【維持運用】現行システム維持運用PM（50人／月）
（１）は、品質要求レベルが高く、ステークホルダーが多く（PJ内13グループ、社内上層部（役員まで）、7銀行、監督官庁（金融庁、日銀）、ベンダ）難易度が高いが、原価低減を図りつつ、良好な品質でプロジェクトを完遂。
①共同システム全体の更改ロードマップ策定／関係者調整(社内(役員)、
顧客(7行))
②監督官庁への計画報告、進捗報告(金融庁、日銀)
③原価削減／品質向上施策推進
　・試験自動化ツール構築（総費用1,100百万のうち50百万低減）
　・社内購買物品取り纏めによる費用折衝（4,500百万のうち450百万低減）
（５）は、現行システムに対する機能追加、故障対応のみならず、業務改善、原価低減を実施
　①業務改善として、社内技術部門と連携したDevOps導入組織の立上げ～推進
　　（CI/CD、ServiceNow導入など）（実施中）
　②システム維持定例作業のプロセス改善、自動化
（50百万/月のうち3百万低減）
　③ハード・ミドルウェア保守継続・打ち切りの仕分けによる原価削減
（72百万/月のうち6百万低減）

■その他業務
・PM人材育成として社員20名以上に対して個別にPM指導の面談、メンターを実施
　（金融系に限らず幅広い分野の要員に対して実施）
・事業部内（200名程度）における人事関連施策検討・実行（スキルマップ作成、育成ロードマップ、ローテーション計画の作成）

経験

株式会社ＮＴＴデータ（19年）

顧問情報

顧問ID：AD-12955

得意な業務領域：IT/WEBシステム（システム・インフラ・セキュリティ・ITシステム）

金融機関を中心としたＩＴシステムの開発及び維持運用を経験。常に複数の開発案件を抱え250名程度の要員をマネジメント。主にプロジェクトマネジメント及び基盤開発（メインフレーム、オープン系全般）を得意としており、特に以下の分野について強みがあります。

（１）プロジェクトマネジメントスキル（10名～250名程度）
　　　要員数10名～250名程度のプロジェクトマネジメントを数多く経験。プログラム開発、基盤開発、プロジェクトマネジメントいずれについても規模、業態・業種を問わず、プロジェクト立上げ～維持運用まで支援可能。特に以下が強み。
　　①委託先コントロール（開発管理、費用折衝等）
　　②顧客とのコミュニケーション（要求事項のヒアリング、複数顧客の調整等）
　　③品質評価、改善の勘所
（２）システム企画
　　　現在従事している金融機関の基幹系システムのグランドデザイン策定を実施。システムのグランドデザイン策定、ITアーキテクチャ設計、プロジェクト立上げ、要件定義実施におけるアドバイスが可能
（３）業務改善（DX導入等）、生産性向上、原価削減
　　　維持運用中のシステムに対する原価削減（ハード、ソフト保守費用低減）、生産性向上（DevOps導入、その他ITツール導入、プロセス改善等）を実施。上記に関する導入支援、改善活動組織の立上げ～推進等についてアドバイスが可能。
（４）セキュリティ／システムリスク
　　　担当システムにおけるISMS、ITSMS認証取得の推進を実施。情報セキュリティ強化におけるリスク洗い出し、対策立案／実行、FISC安全対策基準（BCP、可用性等の基準）の適用、セキュリティ等の各種認証取得（ISMS、ITSMS）の支援が可能。
　（５）人材育成
　　　社内の人材育成施策に応募し20名以上のPM人材メンター実績あり。PM人材育成に関するアドバイスが可能。