経営戦略策定・実行、経営立て直しのプロ

経理/会計

経験した業界: 小売・卸

経験: 上場会社経験あり

売上高に伸び悩み、また過大投資による利益率の低下、運転資金需要の増加に直面する中に入社、事業戦略の見直しを主導する。次の施策で業績V回復。
＊ターゲット顧客、マーケティング戦略の見直し
＊店舗貸主との交渉による家賃・コミッションの値下げと店舗ロケーションの最適化
＊店舗移転により店舗利益の３倍化
＊不採算店舗の閉店提案・実行により数億円の利益貢献
＊商品供給プロセスのコンセプト及びプロセスの変更により商品販売機会の最大化
＊商品輸送経路の簡素化により国内在庫の33％減少とリードタイムの50％削減
＊国内倉庫の移転により20％のコスト削減
＊年金制度の変更により財務上のリスク低減と7千万円の経費削減
＊管理部門オフィスの統合によるコスト削減
＊少数株主よりの株式買戻しによる経営自由度の確保
＊M&Aによる税務効果の最適化、ビジネスシナジーの創出とコスト低減
＊シンジケートローンによる資金確保
＊IPO準備

経験

ブルガリジャパン（宝飾・時計・服飾雑貨輸入販売、レストラン事業）売上高300億円　8年

顧問情報

顧問ID：AD-13257

得意な業務領域：経理/会計（経理実務・会計監査）

プロフィールご覧いただきありがとうございます。
財務・経理・経営企画分野で３３年、上場会社取締役CFO経験者です。

大学卒業後医薬品メーカーのファイザーに就職、12年間制度会計、管理会計に従事いたしました。
また、この間米国にてMBAを取得いたしました。

2000年よりアパレル２社のコントローラーとして、事業会社の立ち上げ、財務経理全般の諸制度及びシステムの導入、利益構造の改善などを行いました。また、ロジスティックス、IT、人事など周辺管理部門も経験しております。
2005年以降ファイナンス部門のトップとして医療機器２社、アパレル・時計宝飾卸売・小売り２社、一般医薬品・日用品１社において以下の業務を行い、会社をリードいたしました。

経営企画（中長期事業戦略、新製品上市、業績改善、利益構造変換）
財務（資金調達、IPO準備、増減資、再編）
経理（決算及び開示、監査対応、日本会計基準、IFRS、US GAAP）
税務
内部統制（J-SOX、US SOX、ISO）
リスクマネイジメント
システム導入（SAP, HYPERION, CONCUR, ワークフローなど）と業務プロセス改善
人材育成