経営変革のための課題設定から施策立案、実行支援

マーケティング
業務区分
マーケティング戦略
商材区分
toB商材

支援企業業種:電子部品開発製造販売 (売上高22億円、従業員131名)
売上高:3年間で+3億6千万円(18%増)
営業利益:3年間で+2億3万円(7倍)
新製品の売上高:支援開始前の売上高の10倍
営業プロセスの改善:商談件数が10%増
海外売上高:2年間で4倍

支援企業業種:金型製造・成形品・プレス品製造販売 (売上高20億円、従業員 217名)
売上高:3年間で+6億5千万円(1.5倍)
経常利益:3年間で+3億3千万円

支援企業業種:日用雑貨・化粧品の商品企画販売(売上高20億円、従業員 32名)
滞留在庫処分:1.5年で1億6千万円売却
事業承継計画を作成し長男に承継終了
海外売上:2年間で売上高1.3倍

支援先企業業種:食品製造販売(売上高15億円、従業員300名)
売上高:2年間で5%増
営業利益:3千万円の改善(赤字脱却)
部門別採算分析の定着により支援後も黒字化継続
ネットによる弁当販売企業とのマッチングにより新規販路開拓

経験

公益財団法人 東京都中小企業振興公社 5年

顧問情報

顧問ID:AD-13897

得意な業務領域:マーケティング(戦略立案・マス広告・WEB広告・SEO・SNS)

私は、製品企画・販売促進を30年間担当致しました。国内・海外の営業と販売戦略を策定・実行し、年間120億円の売上まで成長させました。その後、日本、アメリカ、ドイツの事業部が統合され、次世代プラットフォームの開発と上市にむけて、日本サイドのマネージャとして、3ヵ国での製品開発の管理、課題解決、調整を行いました。
その後、別会社に転職し、製品企画の担当部長となり新製品を完成させました。海外とのプロジェクトマネジメントの経験を買われ、エネルギー最適化ソフトウエア会社のPMI(Post Merger Integration)責任者となりました。
中小企業の経営改革をやりたく、中小企業診断士の資格を取得し、5年前に転職し、経営コンサルタントとして働いております。
得意とする分析力、課題設定力、ファシリテーション力、コミュニケーション力、英語力(実務で30年間)、プロジェクトマネジメント力、25年間のマーケティング経験、PMIの経験、IT知識、中小企業診断士の知識を活かし、以下の分野で中小企業の課題抽出から施策、検討、実行の伴走支援を行っています。
1. 新製品の企画・上市
2. 営業力強化
3. 海外を含めた他企業または組織横断のプロジェクト管理と推進
4. 業務プロセスの見直し
5. 営業利益向上

課題解決に導く顧問をご紹介します

経営のプロとして経験を積んだエグゼクティブから、各専門分野で実績を残した実務のプロまで幅広い人材が在籍しております。
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