経営管理（企画・監査・総務・人事制度企画・運用・労務管理）キャリアコンサルタント

（１）大手保険会社の人事部で、採用・人事異動・人事評価・労務管理、人事システムを担当。人事部在席中に、次々に金融機関の合従連衡が始まり、他の保険保険の合併の話が上がり、人事制度とそのシステム構築、人事データの標準化と統合を行い、合併の際の人事配置等を行うのに貢献をしました。また、それと並行して人事部門システムの基盤サーバーの移行処理を責任者として行いました。
（２）大手保険会社の戦略事業として設立した合弁会社の経営企画部のリーダーとして着任。創成期から成長期の７年間、企画、人事、総務、広報、法務を中心とした総合企画部のリーダーとして、経営陣を補佐し、事業計画の推進から管理部門全般を広く担当した。任期期間中、社長３名、担当役員５名を補佐して、経営会議、取締役会、監査役会の運営管理を行い、経営に寄与した。着任期間中に売上を５倍、従業員２倍の事業に発展した。また、詳細な業務としては、合弁解消の手続き、増資・減資手続き、事業計画の見直し、組織改革、コールセンター業務のサービス拡大、ＨＰのリニューアル、事業サービスの記者対応による新聞記事への取り上げ、Ｐマーク、ＩＳＭＳマーク認証取得、ＢＣＰの策定、中途入社の拡大に合わせた人事制度改定の企画立案実施、管轄官庁の検査対応など、創成期から成長期への変革が激しい時期への対応を行いました。
（３）金融機関の再編が加速する中、他の保険会社グループとの合併の話が持ち上がり、グループ会社の合併を行うために、経営企画部長として着任。経営陣を補佐して、取締役会、経営会議の運営管理を統括し、合併業務統括者として、組織、人事、業務に渡っての統括を推進し、新会社の組織体制、人事制度の制定、人事配置、新会社の登記手続きなどを行い、合併を無事終了しました。合併を進める中で、システム開発の受託形態と収支構造の見直し、請負業務の適正化、コンプライアンス委員会運営、リスクアセスメントの実施、労務管理等も統括管理を行いました。また、オフショア開発として設立し海外子会社の監査役を担当し、法務的な問題の確認と同時に事業計画と業務監査などを行いました。
（４）独立系のビルメンテナンス会社の取締管理本部長として管理部門を統括者として就任。　安定事業ではあるが、人件費が上が一方で収益率が低下し、改革が必要とする中、顧客、事業、地域等を軸に、分社化を立案し、収支モデルが異なる事業を２社に移行し、其々の事業収支状況を明確にして課題抽出し、社長を陣頭に各社事業担当役員と連携して各社の経営管理を行った。また、今後の人事不足を見据えて外国人の雇用に力を入れ、技能実習生を導入し、地域のグローバル化を見据えて日本語学校を設立した。現在は数百人の外国人を雇用する企業となり、人手不足で足が重かった大型新規案件の獲得に発展した。　
（５）人事の労務管理は２２年担当しており、新卒、中途採用面接および社員の面接人数は、1,000人を超えております。同時に、メンタル対応もしており、主治医、産業医との連携、復職プランの作成も行い、復職や円満退職へ結びつけています。キャリアコンサルタント、産業カウンセラー、ファイナンシャルプランナーの資格を持ち、社内でのキャリア研修、メンタル研修を担当した経験もございます。