人材開発、採用、組織体系、評価制度、経営全般に対するアドバイス、

１．１００人規模の時入社、退職時６万人に成長した日本電産株式会社において、人事部門のすべての経験重ねてきた。途中、東証１部上場も経験している。
２．会社全般の諸規程の策定をはじめ、人事部門に関連する組織、人材育成、採用（新卒・中途）人事評価制度など、企業の根幹となる事項の計画と実践を経験している。
３．言い古された言葉であるが「企業は人なり」に挑戦、年間５０日（含：関係会社）の研修を計画し実践してきた。そして、すべての研修の社内講師も務めてきた。
４．研修内容は多岐に亘るが、特に「人間力」＋「仕事力」を併せ持つ人材の育成に力を注いだ。多くの企業が行う研修は「仕事力」が中心であるが、それだけでは個人も企業も成長しないことに多くの企業は気が付いていない。
５．すなわち、人間性豊かな人材を育てることが第一義とすべきとの考えに立って教育を実施してきた。その成果が日本電産の成長の礎になっているものと自負している。
６．採用についても最大３００名の新卒採用を経験している。さらには、成長企業に絶対不足していた管理職の採用もスカウトおよび大企業からの転籍折衝などにより、年間５０名規模の採用も経験している。
７．また、１００名規模から６万名規模に成長した中で、その時々に何をすべきかの経験を積んできた。したがって、組織の中で起こるいかなる問題にも即時適切なアドバイスと実践するノウハウを持っているものと思っている。