SCM構築、DX、リードタイム短縮、在庫削減によるキャッシュフロー・収益性改善

サプライチェーン
経験した業界
IT・メディア
得意領域
サプライチェーンマネジメント

【サマリー】
・世界20拠点間を結ぶグローバルなSCM改革の実現による在庫削減
・理論在庫シミュレーション,CCC,J-コスト,ノードフロー分析などを説明、展開し、
  キャッシュフロー指向を強化
・総投資xx億円規模の新生産管理システムのプロジェクトマネジメント
 (特に企画からベンダー選定、プロジェクト立上げなど)
【詳細】
 《プロジェクト1》
  "生産業務システム改革プロジェクト(2012年4月 - 2019年6月)"
  ■業務の内容
  ・全世界の生産管理システムの統合・再構築に関する「生産業務
  システム改革プロジェクト」に参画。
  ■役割
   ・プロジェクト企画
    1.企画書作成
    2.ベンダー、パートナー候補探し
    3.提案依頼、RFI、RFP作成
    4.コンペ実施
    5.金額、条件交渉
  6.評価、選定案作成
   ・プロジェクト管理、PMO
    開発までは全体、導入フェーズでは会計領域
  1.開発ステップ、管理方法、品質確認手順等の作成
  2.フェーズ分け、WBS・作業計画作成
  3.QCDの進捗管理
  4.トラブルシューティング
  ・要件定義、基本設計実行
次の分野検討会(業務部門,情シス,SIer)の司会、
    コーディネート
1.調達
2.部品・製品物流
  ・製品輸出管理システムのマスター情報管理
  ■プロジェクト規模
  ・期間7年、総投資額xx億円、メンバー数:自社120名、SIer40名。
  ■使用パッケージ(ERP)
   ・IFS
  ■成果
   ・SIer(4社)選定の際、コスト内訳の分析を行い、トップ交渉の前に
xx億円からx億円の値下げを引き出した。
   ・Add-on要件増によるx円の増額見積もりに、交渉により、
     要件を削る事無く約x円のコスト削減を実現した。
   ・プロジェクトは完了し大きな問題もなく稼働している。
   ・在庫の2割削減、急な生産計画の変更に対する迅速・柔軟な対応を
    実現。(部品サプライヤーの火災やスエズ運河事故やコンテナ逼迫等
    物流トラブルへの対応がスムーズにできた。)
 《プロジェクト2》
  "グローバルSCMの構築と改革推進(2003年6月 - 2009年9月)"
  ■業務の内容
   ・連結在庫削減によるキャッシュフロー創出を目的に、全世界
の各生産会社と販売会社を結ぶグローバルSCMを構築。
■役割
 ・マスター情報管理、S&OP(損益モニタリング)
   領域でのチームリーダー
 ・カーエレ事業におけるサプライチェーン改革および
在庫削減の支援・フォロー
   ・全社の在庫削減進捗会議、SCM推進会議の事務局
   ・稼働後の改善企画・実行
(意思決定の早期化を目指しサプライチェーン計画の
高速シミュレーションを行うため、Kinaxis社
のRapidResponseを導入。企画から導入までリーダーを担当)
  ・SCM改革の効果測定指標を検討提案
 ■プロジェクト規模
・期間3年、総投資額xx億円、対象30拠点、メンバー数:自社
   60名、外資系コンサル35名,日系コンサル5名。
 ■使用パッケージ
  ・SAP/APO
・後にKinaxis/RapidResponseも導入。
 ■成果
  ・グローバル需給調整サイクルを月次から週次に改革した。
  ・供給計画が週バケットになる事により販社の在庫保有を抑制した。
・需要増への対応スピード向上により販売機会損失発生を抑制した。
・需要減への対応スピード向上により余剰在庫発生を抑制した。
・在庫削減進捗会議、SCM推進会議に社長も出席し、
 全社的に活動が認知されるようになった。
・稼働後2年間で約13%の在庫削減を達成し、新事業のための
資金捻出に貢献した。
・SCM改革のKPI、分析、評価手法として理論在庫シミュレーション,
Jコスト,CCC,ノードフロー分析を提案し、生産拠点戦略に活用されている。
・「生産業務システム改革プロジェクト」に関わっていたコンサル
メンバー(SIerとは別)に当SCMの内容を説明し、理解を深めてもらった。

経験

パイオニア株式会社 IT部門、経営戦略部門、生産企画部門、生産調達統括部門 1981年4月-2021年9月

顧問情報

顧問ID:AD-14144

得意な業務領域:サプライチェーン(調達・購買・物流・マネージメント)

組立製造業(大手電機メーカー)でDX、ITによる業務改革・業務改善をPMO,SEとして40年弱担当し、ITストラテジスト的な業務(IT戦略、中期計画策定等)の実績も多数あります。主にグローバルな生産管理システムやSCM(サプライチェーンマネージメント)構築、在庫削減などを担当しました。
SCM構築、在庫削減では、最終的には収益性、キャッシュフローを重視した改革になるよう努力して参りました。また、それ以外の分野も含め、多数のプロジェクト(30プロジェクト)を担当し、プロジェクト管理(リーダー、PMO)の経験、各種手法(WBS,ガントチャート,ツール利用等)の知識・活用経験が豊富です。ITベンター、SIベンダー、コンサル会社等外部パートナーと関りも多く、こうした外部業者の選定、管理、協業の経験も豊富です。外部パートナーではなく常に事業会社側にいたため、発注側・ユーザー側の視点で、プロジェクト管理や外部パートナーの選定・交渉の助言・支援・目利きなどを行える事を強みとしています。またシェアードサービス会社設立にも初期メンバーとして関わり、立上げ・運営についての助言・支援も可能です。これら各分野の勉強会・セミナー講師も可能です。よろしくお願い致します。

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経営のプロとして経験を積んだエグゼクティブから、各専門分野で実績を残した実務のプロまで幅広い人材が在籍しております。
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