ITシステムの導入・ITシステムの構築のプロジェクト管理

【サマリー】
　・大規模プロジェクトでPMO
　 1.総投資xx億円規模の新生産管理システム
　 2.グローバルSCMの構築と改革推進
　・中小規模プロジェクトで実行リーダー
　 人事システム、特許管理システム、通信ネットワークなど
・上記の通り、プロジェクト管理(リーダー、PMO)も多数経験(30プロジェクト)
しており、各種手法(WBS,ガントチャート,ツール利用等)の知識・活用経験あり
【詳細】
　《新生産管理システム》
"生産業務システム改革プロジェクト
　 （2012年4月 - 2019年6月）
　　■業務の内容
　 ・全世界の生産管理システムの統合・再構築に関する「生産業務
　 システム改革プロジェクト」に参画。
　　■役割
　　　・プロジェクト企画
　　　　1.企画書作成
　　　　2.ベンダー、パートナー候補探し
　　　　3.提案依頼、RFI、RFP作成
　　　 4.コンペ実施
　　　 5.金額、条件交渉
6.評価、選定案作成
　　　・プロジェクト管理、PMO
　　　　開発までは全体、導入フェーズでは会計領域
　 1.開発ステップ、管理方法、品質確認手順等の作成
　 2.フェーズ分け、WBS・作業計画作成
　 3.QCDの進捗管理
　 4.トラブルシューティング
　 ・要件定義、基本設計実行
次の分野検討会(業務部門,情シス,SIer)の司会、
　　 　コーディネート
1.調達
2.部品・製品物流
　　■プロジェクト規模
　 ・期間7年、総投資額xx億円、メンバー数自社120名、SIer40名。
　　■成果
　　 ・SIer選定の際、コスト交渉を行い、トップ交渉の前にxx億円
　　　　からx億円の値下げを引き出した。
　　 ・Add-on要件増によるx円の増額見積もりに、交渉により、
　　 　 要件を削る事無く約x円のコスト削減を実現した。
・SIerに対して、ウォーターフォール型での開発ステップ、品質
　　 　 確認手順について、こちらからの要望を出しながら合意していった。
・SIerとの間で数値による進捗管理(達成率・進捗率等)・見える化を
共通定義し、認識祖語の出ないように努めた。
・課題、問題点の実行管理にRedmineを使い、社内・SIerの情報共有、
迅速な伝達に活用した。(現在も使用中)
・各メンバーにはWBS作成・スケジュール作成管理を説明し実行して
もらった。
　　 ・プロジェクトは完了し大きな問題もなく稼働している。
　《グローバルSCMの構築プロジェクトと改革推進》
　　"グローバルSCMの構築と改革推進（2003年6月 - 2009年9月）"
　　■業務の内容
　　 ・連結在庫削減によるキャッシュフロー創出を目的に、全世界
20拠点の各生産会社と販売会社を結ぶグローバルSCMを構築。
・構築後は確実な効果創出を目指し、関連部門をフォロー・支援。
■役割
　・マスター情報管理、S&OP(損益モニタリング)
　 　などの領域でのチームリーダー
　・カーエレ事業におけるサプライチェーン改革および
在庫削減の支援・フォロー
　　 ・全社の在庫削減進捗会議、SCM推進会議の事務局
　　 ・稼働後の改善企画・実行
(意思決定の早期化を目指しサプライチェーン計画の
高速シミュレーションを行うため、Kinaxis社
のRapidResponseを導入。企画から導入までリーダーを担当)
　 ・SCM改革の効果測定指標を検討提案
　 ■成果
・マスター情報管理(MDM)、S&OP(損益モニタリング)
　 などの領域でプロジェクトを遅滞なくトラブルもなく進められた。
　 ・稼動後は主要事業のカーエレ事業におけるサプライチェーン改革
　　　および在庫削減を支援・フォローした。
・会議に社長も出席し、全社的に活動が認知されるようになった。
・SCM改革の効果測定指標としてJコスト,CCC,ノードフロー分析を提案し、
生産拠点戦略に活用されている。
　《人事システム》
　　"人事情報システム、人事給与システム"
　　■業務の内容
　　 ・自社開発システムからパッケージシステム、アウトソーシングへ移行
■役割
　・パッケージ、パートナー選定
　　　 ・PMO
・人事部メンバーへの各工程の作業項目説明、スケジュール作成支援。
・人事部リーダーのプロジェクト進捗管理、トラブル対応支援
　■成果
　・人事部専任メンバーと私でチームを作りパッケージ、パートナー選定を
・アウトソーシングでは銀行系2社の選定を行った。
・専任メンバーとは言えプロジェクト経験の全くない人事部メンバーに
　 　　各工程の作業項目などを説明し、スケジュール作成をした。
・人事部リーダーのスタッフとしてプロジェクト進捗管理、
　　　 トラブル対応も細かく支援した。
　・社員への給与支払い、税の源泉徴収という1円のミスも許されない中、
人事部長からの非常に厳しい納期、コストの要求もをあったが
予定通りに本稼働を果たした。
・本格的な人事データベースが完成し、人事政策、人材の有効活用に
貢献した。
　　 ・アウトソーシングにより、給料日前後の人事部、情シス部の
ピーク業務を減らし、人事部メンバーを戦略的業務へシフトした。
　《特許管理システム》
　　■業務の内容
　　 ・自社開発システムからパッケージ中心のシステムへ移行
■役割
　・パッケージ、パートナー選定
　　 ・PMO
・特許部メンバーへの各工程の作業項目説明、スケジュール作成支援。
・特許部リーダーのプロジェクト進捗管理、トラブル対応支援
　■成果
　・特許部専任メンバーと私でチームを作りパッケージ、パートナー選定
から導入までのPMOを担当
・大手ITベンダー3社の選定を行った。
・専任メンバーとは言えプロジェクト経験の全くない特許部メンバーに
各工程の作業項目などを説明し、スケジュール作成をした。
・特許部リーダーのスタッフとしてプロジェクト進捗管理、トラブル対応
も細かく支援した。
・予定通りにプロジェクトを完了させた。
　 ・特許データベースを構築し、自社特許、他社特許の検索・参照を
効率化した。
　　 ・ロイヤルティ管理システムを構築し、受領・支払いの業務を大幅に
効率化した。
　 　・特許庁の推進する電子出願へ積極的に対応した。
　《通信ネットワーク》"海外ネットワーク、国内ネットワーク"
　　■業務の内容
　　 ・海外ネットワーク(約30拠点)、国内ネットワーク
■役割
　・キャリア候補洗出し
　・候補社と詳細打合せ、金額・条件交渉
　　 ・PMO
・RFP作成、選定基準設定、比較評価方法決定
・プロジェクト進捗管理、トラブル対応
　■成果
・海外ネットワークは外資系キャリアのため英語の条文を巡って、
相手会社の本国との調整・確認が多く、交渉に時間がかかったが、論点を
明確にした上で、本国側から妥協してもらいやすいよう、
日本側の営業に入れ知恵したりしつつ進めた。
・海外、国内ともQCDのバランスのとれた選定ができ順調に稼働した。
・全世界のIP通信網ができ、グループ各社間のグループウェアや
　　 グローバルSCMの基盤となった。