ITシステム導入のプロです。

IT/WEBシステム

業務区分: ITシステム導入支援：コミュニケーション

ポジション: コンサルタント

★PJコンサルティング事業企画案件　　　　　　　　　　　　　
１、IT-PJ成功誘導事業企画　　（IT事業企画計画案）
２、プロジェクト・トラブル分析改善防止企画書方針作成
３、複数プロジェクトの改善及び課題解決の経験から、問題の起こるプロジェクトには共通の課題が存在する。
その課題を取り除く事がプロジェクトの成功に大きく関係してる事を主眼にした新しい統合サービスを企画。
★ 銀行グローバルSI開発　PJ円滑化案件
【概略】大手M銀行国際国内システム統合、各地域毎に個別に開発された顧客システムを統合し一元管理、
サービス均等化、運用コスト削減を目的とする。
【状況】
１、前年に同社がプロジェクトを実施したが失敗。
２、前PJより引き継ぎ3名を除き新規メンバー
３、各出身銀行毎に要求が違うのでRFPは殆ど手付かずの状態。
４、PMは若いのでプロジェクトの課題を把握解決出来ない。
５、PLの平均帰宅時間は午前0時過ぎ！PJ内にはストレスが充満。
【課題】
１、セクトの問題をどう乗り越え要件を明確にしてRFPを完成させるか？
２、 PMの経験不足点を把握し課題を解決出来るようにする。
３、モチベーション改善・体調改善の為PLの課題を取り除き定時前後に帰宅出来るようにする。
【改善】
１、課題解決会議を毎週の定例にしてPLが一人で悩まないようにした。
２、チーム毎の情報をPJ全体で共有し点と点をつなぎ目的を想定し要件を推測。
３、業務担当とは要件の確認のみを前提にした方法に切り替えRFPを完成させた。

★ 銀行系リース会社システム開発トラブル解決案件
【概要】
内部統制の為、現行汎用機の勘定系システムを、EBSを中心とした基幹システムに移行改善する
基幹SYS以外は目的別業務パッケージを追加しDATA共有化、相互連携させ一元管理出来る様にする
情報収集力を強化し顧客サービスの向上と運用コストを削減する
システム統合と共に内部統制を徹底する。
【状況】
１、銀行系SI会社一括受注。
２、予定が数年遅れ莫大な予算超過で銀頭取直轄案件。
３、成功しなくても打ち切り中止予定のプロジェクト
４、RFP未確定で基幹システム稼働まで６ヶ月を切っていた
５、企業全体に元銀行セクトが存在し調整が難しい。
６、内部統制の為銀行関係者以外の直接（無論メールも）情報入手が出来ない。
７、捗状況が悪いので毎週の進捗会議が懲罰会議の様相
８、PLは疲労とストレスでモチベーションは極限まで低下している
９、コンサルタント前任者５～６名が病で倒れている。
１０、PJ全体でも心身症・体調不良でその他関係者数十人が入院等している呪われたプロジェクト
【課題】
１、早急にRFPを確定しEBS等ERPのモディファイ要件を確定する
２、想定している他のERPとのインターフェース仕様を固める。
３、１、２をするためにセクトの問題と要件確定の為の方法をどう解決するか？
４、基幹システムをどうやって短期間で稼働させるか？
【改善】
１、各チームから情報を吸い上げ各開発課題とシステム概要を推定した。
２、基軸目的を推測し方向性を導きだし要件を推定。
３、毎週の銀行ユーザ会議担当に推定要件を提案確認を繰り返しRFPを完成した。
４、チーム負荷軽減の為に報告作成資料の見直し再検討をし徹底削減した。
５、チーム単位の課題を解決し目的を明確化した。
６、PJ内帰宅時間を規定しそれ以降かかるモノは課題として提出させるようにした。
７、その他、品質管理等

★ 電子決済専門銀行システム開発案件　システム責任者を担当
日本初の決済専門ネット銀行、今後、電子マネーで全てを決済する時代になる。その為に携帯電話に本人認証機能、財布・クレジッカード機能を付け、Netコンテンツ自販機、公共自動改札、電子送金、有料駐車場等、携帯電話だけで生活出来る即時決済システムを作りたい云う要望。ネット銀行のシステム決済方式、計画書、導入計画・開発計画書を作成し投資会社、投資家にプレゼンし質問対応等をシステム責任者として担当。

経験

1987年 8月～現在 SE、PL、PM、 ITコンサルンタントとして現在に至る。
1985年 8月～1987年 6月 SNP株式会社
1981年 12月～1985年 6月株式会社CEC
1979年 8月～1981年 8月陸上自衛隊

顧問情報

顧問ID：AD-14315

得意な業務領域：IT/WEBシステム（システム・インフラ・セキュリティ・ITシステム）

自衛隊を除隊後、製造販売会社に入社、未経験ながら勉強し業務分析・設計・開発・テスト・導入・運用の経験をさせて頂きました。徹底した機能分割、部品化をすることでブロックを組み合わせる（現在のオブジェクト指向PG）ように社内のあらゆる業務をシステム化（販売、顧客、工場生産、納品、保守等）し、約２年間でバグの少ない本社と工場をつないだリアルタイム統合管理システムを作らせて頂きました。その後電算室長として暫く勤務させて頂き、もっと他のシステムを勉強したいとの思いからフリーになり、公共・証券会社のシステム等のPM・PLをさせて頂きました。縁有ってM氏を紹介され日本初となるネット決済銀行準備会社の立ち上げ手伝いをさせて頂きました。その後各種提案、必要に応じ現場に入るIT・企業コンサルティング、PMサポート、等をさせて頂いております。
【得意とする事】　
１、状況（目的）を的確に把握します。又は導き出します。
２、そこから実現する為の課題を分析し抽出します。
３、その課題を解決する為の方法を具体的に提示して一緒に調整し解決実現化します。
４、そして、そこから今は何をするのか何をするべきなのかを具体的に提示して行くことが出来ます。
【出来る事】
○新規事業、又は事業のIT化プラン支援：新規事業等のIT化の具体的プランの作成支援をすることが出来ます。
○プロポーサルアドバイス：業務分析から業務要件を導き出し要求定義書RFP等作成アドバイスが出来ます。
○プロジェクト・運営アドバイス：状況から課題を推測し成功目標を推定しその為の改善・調整を行うと共に、モチベーションを改善して行き成功へと導く事が出来ます。
○業務プロセスの適正化：各業務を分析し業務予測を行い、基づいた・運用分析・改善、業務最適化・システム企画計画提案・支援、等) アドバイス、提案が出来ます
○ERP導入支援：目的業務からERP適用業務の割り出し、ERP導入支援を行う事が出来ます。
○開発トラブル・調整：開発遅延等による運用益損失、期間損失等の課題を導き出し、ユーザ又は、開発ベンダーとの調整、等のお手伝いが出来ます。