ロジスティクス・プラン・アドバイザー 物流専門コンサルタント

サプライチェーン
経験した業界
小売・卸
得意領域
物流管理

1.拠点戦略 関東地区5か所あった物流センターを2か所に統合
  物流コスト削減効果:年間2億円
2.WMS機能導入 物流コスト削減効果:年間1億円 物流品質格段に上昇
3.在庫コントロール 3億5千万円あった在庫を1億円にコントロール
  物流コスト削減効果:年間1億円 業務効率各段に上昇
4.物流センター庫内業務改善 5S徹底・3S主義(スピード・スリム・シンプル)
  6ナイ主義の徹底 業務改善にて生産性格段に上がる 収支改善効果増大
5.物流人財の育成 これが継続的に一番効果がある
  優秀な物流センター長・物流人財の育成が一番喜ばれた改革です
  この物流人財育成に一番力を入れて仕事をしてきました
6.この物流人財が育ったことで、継続して物流改革改善が実施出来るようになる
  物流改革の実践実行は、結局 物流人財を育てることが目的です

経験

物流コンサルタント 経歴  (50歳~コンサルタントの仕事です)
1 株式会社 丸紅  九州支社 食品部・鉄鋼部の物流改革
2 株式会社 丸紅  本社ソリューション事業部 ソリューション事業部
3 伊藤忠丸紅鉄鋼 株式会社 本社 関連事業会社の物流改革 5社
4 三井物産株式会社 関連事業会社の物流改革 2社
5 三井食品株式会社 物流センター改革 3カ所
6 東芝テック株式会社 西日本地区の物流改革
7 株式会社ナックスナカムラ 物流センターの物流改革
8 丸紅畜産株式会社 物流センターの物流改革
9 3PL企業・物流企業 10数社 運送業者の経営改善 3PL企業のコンサル部門
10 中小卸売企業 30数社 卸売企業の物流戦略改革
11 中小製造販売会社 10数社 製造業全体の物流戦略改革
12 小売チェーン店 4社 小売の物流センター改革 ドラックストア
13 プロジェクトチーム支援 50数社 プロジェクトチームを創り、その支援
14 物流診断・改革提案書 100数社 物流診断を行い、改革提案書を作成します
15 物流人財育成研修会 200数社 物流人財の育成確保が成果を出し続けます

顧問情報

顧問ID:AD-14410

得意な業務領域:サプライチェーン(調達・購買・物流・マネージメント)

物流コンサルタント専業として22年間、個人事業を行ってきました。
ロジスティクス改革・物流改革の実績が、大小多数あります。
自社内のロジスティクス環境を最適にするアドバイスを行ってきました。
1年半休業していましたが、コロナ過、終息後、活動を始めます。
今後、日本のロジスティクス環境が大きく変わります。
自社内のロジスティクス環境をスピードをもって変革したい企業のお手伝い
をしたいと思っています。
ホームページも参照して下さい。
http://h-hada.com

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