働き方改革・DX推進

人事/採用
経験した業界
その他
得意領域
人事制度

リクルートグループの働き方改革推進におけるプロジェクトリーダーとして、リモートワーク導入、サテライトオフィスの導入、コミュニケーションを活性化させるオフィスデザインの刷新、チャットコミュニケーションを中心としたICTツールとワークオペレーションのアップデート、それに伴う人事制度変更など幅広いテーマを推進してきました。ワークエンゲージメントやライフワークバランス、生産性の向上などを定量的に可視化し、推進事例を作りながらKPIのファインディングスを展開し、自律的に現場が回る仕組み造りを実施しました。
また、LifeWorksJourney株式会社では、上記ノウハウを活用し、経営陣による戦略的位置づけや方針決議に伴うファシリテーションなどの上流工程から、前述の下流工程におけるコンサルテーションなどを実施する事で、製造業・IT企業・大学など様々な企業における実績を残しています。

経験

株式会社リクルートホールディングス:1年
株式会社リクルートキャリア:2年
LifeWorksJourney株式会社:3年

顧問情報

顧問ID:AD-15827

得意な業務領域:人事/採用(採用企画・人事制度・労務管理・人材開発)

「個人が自由に生き方や働き方を選択できる社会をつくる」
これをライフテーマに、ワクワクとチャレンジを大切にしながら活動しています。

早稲田大学政治経済学部を卒業後、2008年株式会社リクルート入社。HR領域での法人営業、事業企画、マネジメントを経験。その後、株式会社リクルートホールディングスにてシェアリングエコノミーの事業開発、働き方変革推進のプロジェクトリーダーを歴任。一時退職し、家族で世界放浪の後に起業、株式会社リクルートキャリア社長直下プロジェクトとのパラレルキャリアを経て、2020年5月株式会社ココナラへ参画。現在は株式会社ココナラの活動をメインとしながら、大きく3つの顔をもって活動をしております。

株式会社ココナラではCHRO/経営企画担当としてポストIPOの事業戦略推進、そのための組織戦略立案と実行を担っています。人材マネジメントポリシーの策定からバリュー評価やエンジニアの技術力評価の導入に伴う人事制度設計の刷新。リモートワークとフレックス制度の変更、ICTツールの活用をコアとしたDX推進。採用におけるブランディング戦略立案、人材要件(スキル/バリュー)の明確化とエージェントマネジメントへの繋ぎ込み、構造化面接の仕組み化による採用力の向上など。ワークエンゲージメント向上に繋がる組織戦略を動的に変化するスタートアップ/中小企業の経営戦略とアライメントさせながら企画、実行しております。

また、ライフシフトジャパン株式会社の執行役員として、人生100年時代を生きるための"日本版ライフシフト"を提言し、延べ100人以上のインタビューを通じて構造化したライフシフトの法則を起点としたワークショップや、変身資産を可視化するためのアセスメントサービスを起点とした法人向けサービス提案やセミナー講師・講演業務などを担っています。DX推進には組織における心理的安全性や変化に適応するメンタリティの醸成が欠かせません。そのための一手として、会社や個人がどのように変わる必要があるのか?これからの世の中はどう変わるのか?変身資産と呼ばれる変化に適応するための見えない資産を可視化し、どう高めていくのか?これらをワークショップとアセスメントを活用して組織や個人にインプリメントしています。

また、LifeWorksJourney株式会社の代表取締役として、採用戦略立案、働き方改革や人事・組織戦略に関するコンサルティング、アドバイザリー業務を担っております。企業から個人の時代へ移る中で、経営戦略としての働き方改革をどのように考えるのか?経営陣のファシリテーション、リモートワーク導入、サテライトオフィスの導入とオフィスデザインの刷新、チャットコミュニケーションを中心としたICTツールとワークオペレーションのアップデート、それに伴う人事制度変更など幅広いテーマに対して活動してきました。リクルートホールディングス時代に国内主要事業会社7社、約2万人への導入推進をプロジェクトリーダーとして実施し、その後は製造業、IT企業、大学など複数の企業へコンサルティング・アドバイザリーを実施してきた実績があります。

キャリアを通じて"人や組織を動かす"ということに携わらせて頂くことが多く、何か1つのこと深く知る専門家というよりは、目的や状況に応じて自身をアップデートしながらマルチタスクを推進するというのが好きでもあり、比較的得意なタイプです。

どうぞよろしくお願いいたします。

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