人事評価と目標管理、OJT等のコンサルティングと研修です。

人事/採用
経験した業界
官公庁・公社・団体
得意領域
人事制度

1.(株)クレオ時代の主な実績
 (1)社内教育を見直し、体系的(職位別)に再構築しました。 
 (2)約1年間かけ「目標管理制度」を設計し、運用しました。不備や問題点は、翌年度以降、改善を繰り返し4年
 間くらいかけ、概ね定着させました。
 (3資格等級制度を見直し再構築しました。

2.(株)プレンティ時代の主な実績
■人事システムの設計&コンサルティング
・職能資格制度の設計から運用指導
・能力・成果主義人事システムの設計指導
・目標管理制度の設計から運用指導
・評価制度の設計から運用指導 等

■企業内研修の企画、実施
①階層別研修
・新入社員研修、フォロ-研修
・中堅社員研修
・管理・監督者研修(係長クラス~部長クラス迄)
② 課題別研修
・マネジメント能力、リ-ダ-シップ能力開発研修
・部下指導・育成(OJT、コ-チング)研修
・評価者研修、目標管理研修
・組織活性化研修
・人材アセスメント研修
・キャリア開発研修

■兼任講師・コンサルタントとしての実績
1997年~1999年
(株)富士ゼロックス総合教育研究所 兼任講師・コンサルタント
1997年~2002年
(学)産能短期大学非常勤講師
社会人学生と一般学生に対し、「マネジメント系講座」、「ビジネス系講座」を担当
1998年~ 現在に至る
(学)産業能率大学 総合研究所 兼任講師・コンサルタント 継続中 

■主なご指導先実績
民間企業及び行政組織他(国、地方自治体、公益法人、学校法人)※順不同

・民間企業 富士通、富士通BSC、ニフティ、NTTデ-タ、NTT東海、JR東日本
本田技研工業、首都高速道路、東急ハンズ、東京メトロ、BML、キャタピラ-三菱
シチズン時計、パナホ-ム、ソフトバンク、伊藤ハム、セントラル硝子、愛知製鋼
カルソニックカンセイ、学研、三陽商会、アルパイン技研、三井観光開発、日本マタイ、伊藤忠プラスチック、小野測器、聖路加病院、さくら銀行、足利銀行、大光銀行、ゆうちょ銀行、七十七銀行、他 

・行政組織 国家公務員(内閣府主催)、国土交通省、公正取引委員会、参議院事務局、岩手県、岩手県市町村職員研修協議会、花巻市、福島県自治研修センタ-、栃木県、千葉市、市川市、君津市、千葉市教育センタ-、東京都特別区、国立市、世田谷区教育委員会、横浜市、静岡市、尼崎市、岐阜市、三重県、鳥取県
広島県、長崎県教育庁、北九州市、大分県、熊本県、上天草市、中小企業基盤整備機構、都市再生機構、埼玉県社会福祉事業団、埼玉県住宅供給公社、沖縄開発金融公庫、学習院、青山学院、千葉大学、武蔵野大学、つくば教員研修センタ-、他
以上

経験

(株)クレオ入社(IT業界)に約14年間
主に人事管理を担当し、人事課長、人事部長を歴任し、主に次のような業務を担当しました。
・新卒・中途採用の企画、実施
・社内教育システムの構築と新人、中堅、管理職教育の企画、実施
・人事評価システムの改善、運用
・目標管理制度の設計、運用、改善
・資格等級制度の再構築、運用、改善
・ト-タル人事システムの構築
・賃金テ-ブル等の再構築、運用、改善
・人事政策(中期計画:採用、教育、人事)等の立案と推進
・昇格・昇進審査方法の企画、運営、審査
・就業規則の改善、労務管理
・人事課、人事部の運営管理、部下・指導育成 等

(株)プレンティ(人事、教育、採用のコンサルティング&教育研修)を1990年2月に設立し、現在に至ります。
専門は、「人事とOJT」です。人事制度の構築・改善のコンサルテ-ションや評価者研修、目標管理研修、OJT研修等を主にご指導しております。
その他、管理・監督者向けの「マネジメント研修」や「リーダーシップ研修」も、専門分野同様にご指導しております。詳細は、下記実績に記載いたしました。

顧問情報

顧問ID:AD-16233

得意な業務領域:人事/採用(採用企画・人事制度・労務管理・人材開発)

●専門は、「人事」と「OJT」です。また、講師・コンサルタント歴は31年です。
人事制度の構築・改善のコンサルテ-ションや評価者研修、目標管理研修、OJT研修を主にご指導しております。その他、管理・監督者向けの「マネジメント研修」や「リーダーシップ研修」も、専門分野同様にご指導しております。

●ご指導に対する考え方や方法(特徴)
1.人事コンサルティング等のご指導では、お客様の現状の問題や今後の方向性(ビジョン等)を踏まえ、中長期的観点からお客様の組織にフィットした、ご指導・アドバイスを行います。
2.人事評価制度や目標管理制度、OJT制度は職場定着化を図れるようにすることが重要です。職場定着化が図れなくては、形骸化するからです。そのために、次のような研修を通して、実践的スキルの向上を図りながら、職場定着化を図ります。
「基本研修(1~2日)」→「実践研修(年に1~2回、半日~2日)」に分けて実施します。但し、お客様の事情やニ-ズに沿って計画致します。
3.目標管理においては、ツ-ル(管理)シ-トを活用することが、論理的かつ納得性の高いマネジメントとします。私が作成したこれらツ-ル(管理)シ-トを差上げ、使用していただけます。
以上

課題解決に導く顧問をご紹介します

経営のプロとして経験を積んだエグゼクティブから、各専門分野で実績を残した実務のプロまで幅広い人材が在籍しております。
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