企業経営全般の点検・診断と、課題設定や改善への助言・支援を行えます。

バックオフィス
経験した業界
エネルギー・資源・素材
業務区分
経営企画

実績や成果の記述の前に、まずは前提となる私の職業人生の流れを記載します。大学入試時に確たる志望学科を決められなかったので、とりあえず理系の流れで潰しのききそうな工学部機械工学科に入学しました。しかし、自分の本当の関心が「人と社会」にあることが分かり、2回生時に教育学部へ転学部しました。社会人となってからは、「人と会社」に関心を持ちつつ、様々な業務に携わって来ました。経理業務では、数字で企業活動を把握することを学び、長く携わった営業時代は、様々な品種を扱い、国内・輸出等も経験し、タフネスを身に付けました。また、新事業のマーケティングや立ち上げの経験、世界シェアNo.1製品の事業戦略の立案と実施、営業部門のとりまとめ業務等々にも注力しました。40歳前に管理職となり、中小企業診断士の資格も取得し、いよいよ経営に携わりたいと考えていた折42歳の時に、事業全体の企画管理の業務に配転され、以降経営に関する様々な業務に携わって来ました。
・企画管理への配転以前、私の所属していた事業部門は万年赤字で、これを抜本解決すべく上司や部下とともに新たな切り口で事業再構築計画を策定実施し、黒字転換に貢献しました。その後も経営計画~実行のバージョンアップを行い続け、事業運営の更なるさらなる改善も継続させ、以降10年以上にわたって黒字を維持させました。
・経営における最重要事項は人的資源のレベルアップとの考えで、管理職教育を中心に様々な教育的活動や現場のQCサークル活動等を推進させました。即効性は薄いですが、長く続けると効果が大きく出てきます。
・3年間ほど調達業務を管掌しました。単なる購買活動だけではなく、資材管理、請負管理、原材料需給管理、物流・産廃管理等ものづくりを支える様々な機能の整備と適正化を行いました。
55歳直前に神鋼検査サービスに転籍し、ここでも取締役業務管理部長として、総務・人事・経理・調達・IT等々経営管理諸機能を管掌しました。丁度神鋼からの転籍者が引退し、プロパー社員を増やしていった時期で、各組織の安定化、経営諸機能のバージョンアップに努めました。3年後、次期5ヵ年中期経営計画を策定して直後、代表取締役社長となり、計画の推進に努めました。
・3年目には、設立(1986年)以降の最高売上、最高利益を達成させました。
・新たな事業(電力関連サービス、道路照明柱地際腐食検査、QCスタッフ派遣等)を立ち上げ軌道に乗せました。
・プロパー社員のレベルアップに努め、管理職に抜擢したり、社内行事を多く行ったりし、社内のモチベーションを上げていきました。
・2年目の2017年に神鋼品質不適切事件がありましたが、当社はダメージは全くなく、好業績を上げました。ただ、これを機に、社内を総点検し、コンプライアンス・リスク管理活動を徹底し、継続させました。

経験

神戸製鋼所:30年
神鋼検査サービス:9年弱

顧問情報

顧問ID:AD-16424

得意な業務領域:バックオフィス(経営企画・法務・監査・広報・IR・総務)

東証一部上場の大手素材・機械複合メーカーに入社し、営業や調達、経理や経営企画管理、工場での改善業務等々幅広く経験し、最後に一事業部門の企画管理部長を務めた後、55歳で検査サービスを行う関連会社に転籍し、代表取締役社長を務めました。また中小企業診断士の資格も取得し、自己研鑽にも努めてきました。ものづくり関連の経営全般に関する幅広い知識と経験を活かして経営の助言・支援を行うことができます。

課題解決に導く顧問をご紹介します

経営のプロとして経験を積んだエグゼクティブから、各専門分野で実績を残した実務のプロまで幅広い人材が在籍しております。
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