ものづくりに強い顧問一覧

新車種のシャシ装置開発においてグループ統括（メンバー15名）の立場で適切なリード及びコストでタイムリーにリリースを実現

２世代にわたるトラックのフルモデルチェンジのプロジェクト全体の商品企画とその後の具体的な車両開発の推進。 ＊販売構想から生産構想までのベースの企画は日本を中心にQCDを熟慮しプロジェク...

先進安全に関しては量産プロジェクトに反映できるまでの基礎研究及び先行開発を実施。 特に自動運転技術に関しては他社技術ベンチマーク、弊社としての戦略の構築、その後具体的な基礎研究をテーマ...

1．エンジン開発プロセスの見直し・短縮化 ・構想・企画からSOPまでの開発プロセスを改善し、開発期間を従来比-30％削減、開発費-20％削減を達成 ・CAE導入、開発業務のルーチンワー...

①低コスト体質改善し黒字化達成 ②新車開発の推進センター役を実施しQDCを確保（3車種） ➂新規自動車用射出成形部品の生産準備準備センター（100部品以上） ④新車開発生産部門のPM、...

2、生産準備～量産終了までの客先・社内の関係部署・仕入先の多部門にわたって組織をまとめるマネジメント能力 3、設計段階～量産移行後、客先とのコミュニケーション構築と交渉及び折衝能力　 ...

1、課題や問題点発見時の視点や発想転換による工程改善・業務改善の際の臨機応変な対応力 ①ニチコン岩手株式会社 技術部　生産技術課　生産技術係　サンプル班在籍時に、サンプル品出荷時に添付...

● 自動車開発における開発フローをマネージメント 1989年2月〜1990年4月 株式会社本田技術研究所　開発推進ブロックにて新機種開発に関わるプロジェクトマネージメント業に従事し、車...

1．新型エンジンの構想・企画し、エンジンを開発。 ・サプライチェーン見直し、コスト分解/削減・部品共通化率向上、部品機能集約などで、製品原価を従来比-25％削減し、収益性改善に貢献 2...

1．ボルボでアジア向け新型車（2車型）を立上げ、アジアビジネスの販売増（+15％）を達成。 中国・インド・タイの海外開発拠点、海外営業・工場・サプライヤーなどと連携し、プロジェクトを予...