PROFESSIONAL JINZAI BANK プロフェッショナル人材バンク

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プロフェッショナル人材バンクとは

顧問派遣

経営相談

時代のニーズに応えられる
大手~中小企業の経営者の経営メソッド
ご相談から実働までオールサポート

こんなお悩みありませんか?

01
社内体制の
改善でコスト管理を
徹底したい
02
資金繰りが
悪化で必要投資に
踏み切れない
03
補助金や助成金、
公的融資などを
活用するには?
04
パートナー企業を
選定したい
05
幹部候補が
なかなか育たず
困っている

歴戦の顧問たちによる、徹底サポート。

4,000人以上の顧問の中から、貴社に合った顧問をマッチング。

顧客満足を第一に考える
経営マネジメントで売上1千億円達成PROFESSIONAL

渕木 幹雄Mikio Fuchiki元マンパワージャパン株式会社(現マンパワーグループ)代表取締役社長

実績RESULTS
マンパワージャパンに入社後、複数の拠点の支店長、エリアマネージャーを務め、顧客拡大や業績不振の営業所立て直しに成功。数々の実績が認められ全国の営業部隊を指揮する営業本部長に就任する。その後専務取締役(管理部門担当)取締役副社長(全部門のマネジメント)を経て、代表取締役社長に就任。顧客満足度向上策を実施し、同社始まって以来初の売上1千億円を達成した。

大手銀行で代表取締役専務の経験
大企業経営者、中小企業オーナーとの人脈多数PROFESSIONAL

中村 雅信Masanobu Nakamura元株式会社 UFJ銀行 代表取締役専務 / 元BNPパリバ証券株式会社 会長

実績RESULTS
35年間に亘る銀行員生活は国内の営業の現場(銀座、新橋、東京営業本部、虎の門、恵比寿、日本橋)と本部セクション(人事部、資金証券部、企画部、証券営業部、コーポレートファイナンス部)の勤務が半々。国内支店長2ヶ店、海外支店長2ヶ店を経験。人事部では採用、異動のほか不祥事故対応、企画部では霞ヶ関、永田町との折衝を担当。その後代表取締役専務に就任。
法人カンパニー長として銀行全体の収益の2/3を占める法人取引部門を担当。2004年からは不良債権処理の責任者、東京三菱銀行との合併の責任者となる。合併後はBNPパリバ証券株式会社に籍を移し、会長まで勤め上げた。

歴戦顧問課題解決導きますCASE

経営相談に関する顧問導入事例をご紹介いたします。

映像制作会社 社員数15名 年商 非公開

CASE01

資金調達

エンジニアから独立し、会社を設立。エンジニアとしては一定の評価を得られ仕事も入ってくるが、経営の経験に乏しく、上手く回っていなかった。新領域にもチャレンジしたいが資金不足を感じていた。資金面の早期解決が必要な状況だった為、資金調達といった中小企業での経営実績のあるプロフェッショナルのノウハウと行動力を期待し活用に至る。

元大手広告代理店 CFO →近しい業界での経営の経験から、資金調達だけでなく、業界状況を踏まえた有効な事業展開に関する助言も期待

活動頻度:月2回
活動期間:6ヵ月
支援企業の社内外に関する経営状況や環境の分析を行い、洗い出された課題への対処策や長期戦略を構築。財務諸表や税理士、社労士との面談を通じて数字上から課題を明確にし、それに対し「財務」「コスト削減」「増収」の3つの視点からのアプローチを決行。その結果新たな事業に係る資金の捻出に成功。 また、上記支援の他、助成金の受給をサポート。支援企業が利用可能な助成金をピックアップし受給に必要な書類の作成を行う。人材育成、労働環境向上に係る助成金の受給(約500万円)を実現させた。

ソフトウェア開発企業 社員数 50名 年商 15億円

CASE02

事業ドメインの明確化と収益モデルの確立

IOT関連ソフトウェアの自社開発に成功したが、その用途開発が十分に行えていなかった。
何度もMTGを重ねるが、自社にとって新たな領域であったため、社内リソースでは解決の糸口が見えない。この用途開発が自社の事業展開領域を左右するとものと考えていたため、課題の早期解決のためIOTに知見があり、かつ事業の道筋を描けるプロフェッショナルの活用に至る。

元NTTデータ ビジネス統括本部 部長 →日本IT企業の雄、NTTデータでの経験、最先端ITビジネスの知見から経営戦略のアドバイスを期待

活動頻度:月1~2回
期間:1年間
顧客の事業収益向上面からのニーズ、IT市場動向、技術・ソリューション動向、業界の動向、 競合/協業の動向、最終消費者のニーズ動向を詳細に分析し、サービスの立案とその結果想定される支援企業へのインパクトを提示。それをもとに社内プロジェクトを発足し、継続的にサポートを行った結果、自社オリジナルのIOTサービス開始へと至る。また、経営陣とミーティングを重ね、3つの戦略(顧客戦略面、ソリューション戦略面、リソース戦略面)から今後の目指すべきビジネスモデルと収益の源泉・収益モデルの確立を行う。事業の方向性が明確になったことにより、社員一人一人の仕事効率も見違えるほど向上した。サービス開始、組織力向上の両側面から収益は改善に向かう。さらなる変革に向け継続的に支援を行っている。

サポートの内容例

経営相談の課題ならご相談から実働までサポート。
下記の他もお気軽にお問い合わせ下さい。

経営全般のアドバイス

事業計画の立案

後継者育成のご相談

販売先のご紹介、営業力強化策の実施

資金繰り改善を目標とした、経理指導

取締役会でのファシリテーション

ご利用料金について

プロフェッショナル人材バンクの顧問派遣を活用すれば、費用を抑えた形でプロフェッショナルの知見をご活用いただけます。

他サービスとのコスト比較

顧問派遣

圧倒的なコストフォーマンス!

98,000/月〜

活動内容や派遣する顧問により金額が変動いたします。
※初回相談までは無料

実行者
該当分野において
秀でた実績を残してきた顧問
業務範囲
戦略立案~実行までお客様のニーズに合わせて対応範囲を決定

コンサルティング会社

コスト

100万円~200万円/月等

実行者
担当者により、実作業を経験していない担当になることも。
業務範囲
戦略策定までがメイン

正規雇用

コスト

45万円~/月額

実行者
10年程度の担当実績
業務範囲
当人の経験次第

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