「生産/品質管理」のページです。
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顧問派遣

生産・品質管理

・サプライチェーン最適化(SCM) ・管理体制強化 ・作業標準化
・生産プロセス改善 ・品質改善、品質管理強化 ・現場管理者の育成

こんなお悩みありませんか?

01
サプライチェーンを最適化
し、QCDを向上
させたい
02
作業工程改善や
在庫管理を徹底させ、
生産性向上を図りたい
03
不良品率低減、
品質向上により、
生産コストを下げたい

歴戦の顧問たちによる、徹底サポート。

7,000人以上の顧問の中から、貴社に合った顧問をマッチング。

歴戦顧問課題解決導きますCASE

生産・品質管理に関する顧問導入事例をご紹介いたします。

金属部品製造・販売メーカー 従業員 50名 年商10億円

CASE01

製品製造プロセス全体の効率化、最適化

特殊金属部品の製造・販売メーカー。
自社の製品には絶対の自信があったが、ここにきて収益は下降気味。受注、設計、発注(OEM先へ)、製造(OEM)、仕入(OEM先から)、在庫、組立、納期、出荷等の工程が全く管理できておらず、余分なコストがかかっている状況であった。
また、各部門間やOEM先との連携が悪く、未出荷や納期遅延の問題が多発していた。
新規事業への投資も考えており、現状の課題を少しでも早く解決するためプロフェッショナルの活用に至った。

元大手複合機メーカー SCM(サプライ・チェーン・マネジメント)部 部長 →SCMマネージャーとして、各部門を横断してマネジメントした実績から、全体最適化による収益改善を期待。また社内の管理者育成を期待。

支援頻度:フルタイム(3カ月)それ以降週2日間 
支援期間:1年間
現状把握のため、現場視察を実施し、各工程を詳細に分析。独自に開発した製造プロセスシートに落とし込み、業務遂行上の課題を洗いだす。特に問題となっていた未出荷、納期遅れのパターン分けを行い、「組立スペース不足による作業効率の悪化」や「在庫不足によるタイムロスの頻発」を最重要課題として取り上げ、大規模なレイアウト変更や改善に向けた新ルールを策定(3カ月)。
その後は定期訪問し、新レイアウトの稼働状況や新ルールの運用状況の確認。また管理者MTGを実施し、現場のあるべき姿の共有から徹底指導。MTGでは各部門のコミュニケーション課題を指摘し、仲介役となって改善を施す。その他OEM企業とのMTGを設け、連携強化も実施した。新ルールの定着、社内外コミュニケーションの改善により作業生産性は200%UP。未出荷、納期遅れもほとんどなくなり、大幅な収益改善へと繋がった。現在も支援継続中。

物流会社  従業員300名 年商 20億円

CASE02

品質改善

新センターも設立され、事業は拡大傾向にあったが、各センターでの品質レベルの差が課題となっていた。
品質レベル平準化を進めるため、数か月前から全社の品質を横断的に見る品質管理部を立ちあげたがノウハウや経験が不足しており、あまり機能していない状況であった。
品質管理部の活動モデルを構築するため、現在品質課題を抱えるセンターの改善活動をともに実施してくれるプロフェッショナルを探していた。

物流コンサルティング会社 執行役員 →物流専門コンサルタントとして100社以上の物流改革実績から、短期間でのモデル構築を期待

支援頻度 週1日間
支援期間 3か月
業務プロセスの現状をヒアリングし、今回改善に取り組む課題を「商品破損」に設定。問題点の可視化を進めるため、危険項目の洗い出し、過去データによる原因分析、発生日の見直し等、あらゆる視点から分析を行った。それらの要因分析結果をもとにして現場にて対策を検討(1ヵ月)。
要因分析、現場検証の結果、導き出された対策案を現場にて検証開始。検証データをもとに、業務効率に支障をきたさない最善策を決定し、現場での運用開始へ(2か月)。
商品破損対策の経過を見つつ、現場全体の改善に向けたマニュアル作成手順の指導を行う。
また、、改善活動の内製化に向けて、作業生産性分析や物流ABC算定手法の指導を行った(3カ月)。

貴社にぴったり顧問をご紹介

7,000人以上の顧問の中から 経営相談 に特化した顧問をご紹介。
ここでは、一部の顧問をご紹介します。

サポートの内容例

生産・品質管理の課題ならご相談から実働までサポート。
下記の他もお気軽にお問い合わせ下さい。

サプライチェーン最適化(SCM)

管理体制強化

作業標準化

生産プロセス改善

品質改善、品質管理強化

現場管理者の育成

ご利用料金について

プロフェッショナル人材バンクの顧問派遣を活用すれば、費用を抑えた形でプロフェッショナルの知見をご活用いただけます。

他サービスとのコスト比較

顧問派遣

圧倒的なコストフォーマンス!

98,000/月〜

活動内容や派遣する顧問により金額が変動いたします。
※初回相談までは無料

実行者
該当分野において
秀でた実績を残してきた顧問
業務範囲
戦略立案~実行までお客様のニーズに合わせて対応範囲を決定

コンサルティング会社

コスト

100万円~200万円/月等

実行者
担当者により、実作業を経験していない担当になることも。
業務範囲
戦略策定までがメイン

正規雇用

コスト

45万円~/月額

実行者
10年程度の担当実績
業務範囲
当人の経験次第

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