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外資系代表経験多数なプロが教える、 負けないリストラで企業が再スタートをきる方法

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外資系代表経験多数なプロが教える、
負けないリストラで企業が再スタートをきる方法

「リストラクチャリング(Restructuring)」はあくまでも、事業の再構築であり、再構築 後のビジョンがないリストラは破壊行為以外の何ものでもありません。「リストラ」という語が人員削減と同義として使われることが多く、本来的な意味が弱くなっているのは極めて遺憾なことであります。

リストラは倒産を前提としない企業再生であり新たなスタートです。消極的な面が従業員に蔓延したリストラは失敗に終わります。 企業が本来的にもつ強みを発揮するために、苦痛を伴いながらも企業をスリム化し、必要な投資を行う体力を回復し、全てのステークホルダーに貢献するものでなければなりません。リストラクチャリングを実施するに至った原因の究明は必要ですが、最も重要なことは企業の再生です。従業員の意識改革も当然求められます。従業員は企業が社員に対してどれほどの費用負担をしているかを知る必要もあります。例え本社社屋の売却があるとしてもそれはキャッシュを生み出すための手段であり、負債を削減する方策であります。

失うことや削減することに目を向けるのではなく、それによるプラス面を示すことで、リストラクチャリングによるプラスな面とそれによって可能となる事柄を示し、ステークホルダーの支持を取り付け、「負け組」意識を「再生に向かうエネルギー」変えることが必要なのです。

このセミナーの顧問

市橋 英俊 

元アップルコンピュータジャパン株式会社 取締役総務部長

紹介文

一貫して在日外資企業(外資が買収した日本企業)でのマネージメントに携わってまいりました。代表取締役あるいは社長として、通算14年の経験があります。また、数社では事業の再構築を実施し、業績の改善に大きく貢献してきました。顧客、従業員、組合、株主(本社エグゼクティブ)などあらゆるレベルのステークホルダーとのコミュニケーションを重要と考えています。絶えず情報の透明性を維持することで、信頼関係を築き、様々な施策実行に際してサポートを得ております。また常に自分で現場に出かけて自分の眼で確かめることを実践してまいりました。

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