営業戦略立案・実行のプロ ・既存営業部隊の活性化、効率化によるＰ／Ｈ（一人当たりの利益貢献率）改善 ・新規販売ルートの獲得 ・営業組織のリバランス実行

電機メーカー：30年間、情報通信本部営業副本部長（営業統括）としてスマホ営業戦略責任者
ゼネコン：2.5年間、東京本店　管理統括（営業企画部長）として営業マン200名の営業統括

顧問ID：AD-09951

得意な業務領域：新規事業（ビジネスモデル構築・商品企画・マネジメント）

☆業種、企業規模を問わず、「既存事業の高収益化への事業改革」「新規事業のスタートアップ」を実現出来る『職務経験・スキル』を有す。現場に入り込む「バイタリティーとスピード感」がビジネススタイル。
【経営戦略】経営戦略計画の策定。事業課題の分析、解決策の立案、現場に入り込み自ら実行指揮。
【新規事業開発】既存事業と並立できる新エンジンとなる事業開発。持続的成長に繋がる収益事業体の育成。
【Ｍ＆A戦略】社内コア技術とシナジーを持たせ、国内外企業を問わずに戦略的提携、M&Aを立案。
【マーケティング戦略】徹底した市場分析により既存事業の見直し。新規商品戦略を立案、新たな市場を開拓。
【営業戦略】営業部隊の再編。販売効率の向上、新規販路の開拓、営業人材の強化（採用・育成）。
【組織開発】組織構成（体制・人員配置）の再構築。人材投資効果を分析、最適な人事戦略の立案、実行。
【生産品質管理】生販一体の最効率化を立案。生産工程改善、生産品質向上、販売ロス削減の実行。