経営特に小売業。数値管理とデータ活用による客観的で理論的な経営管理。

 住友商事の小売事業部門（24年間の中で4つの事業会社に出向）及びロクシタンにて、事業の立上げおよび経営・組織の変革の場面で直接の当事者として参画し、それぞれの企業の発展に貢献してきた。
また、1999年以降は事業会社での取締役または経営ポジションで事業経営に携わってきた。
小売業の中でも物販（アパレル・服飾雑貨から化粧品まで幅広く）だけでなく、レストランやカフェなどの飲食業、スパなどのサービス業および卸売業態まで幅広く経験し、人脈も築いている。
また営業部門だけでなく、人事・財務・ITなどの管理部門統括の経験と知見も幅広く有している。

 新規事業立上げ：　住商オットーとエディー・バウアーはゼロからのスタートアップ案件で、特にエディー・バウアーでは合弁契約、ライセンス契約の締結から組織計画、事業計画まで立上げの中心メンバーとして尽力し、その後11年にわたり業務の中心的な役割を担って同社の日本での躍進に貢献した。

 事業と組織の再生・構造改革： モンリーブ(ドイツ・Feiler社代理店)、バーニーズにおいては事業の買収に伴い、新たな経営陣として事業と組織の再構築を行い、その後の新たな成長の基礎を整えた。カギとなる社風を重んじ人員整理は行わず既存スタッフの能力に応じた適正配置と指導教育により潜在能力を引き出すことで改革を実現し収益力の高い組織を作りあげた。ロクシタンでは業容の急成長に追い付いていなかった組織と仕組みの再構築を行うと同時に、次のステップに向けての成長戦略を描き実現してきた。

 オムニチャネルの知見：　1987年以来無店舗販売・Ｅコマースに携わりデータベースマーケティングと損益構造について深い理解がある。　特に無店舗販売の世界的な権威であるドイツOTTO社との協業で先進的なノウハウ、特に理論的な売上計画と精緻なCRM計画手法を吸収し、のちの企業での利益の出るオムニチャネル化を実現した。　ロクシタンではDX化の中でアジャイルなプロジェクトマネジメント手法を取り入れ、リテールのオンライン対応推進とともにEC比率を30%超まで拡大させた。