ブランドマーケテイング

新規事業

経験した業界: 小売・卸

得意領域: ビジネスモデル構築

欧米の外資ブランドの絶頂期に日本事業の展開をしたことで、具体的な施策の実践を通じてブランド価値の向上につながる施策についての経験値を得た。またブランドを軸にした経営戦略のあり方を常に考え、経営に取り入れて実践し、収益性の高い成長を実現した。
エディーバウアーでは上陸当初積極的な出店と広告により認知を一気に広げ2年目での黒字化に成功。
バーニーズでは活用しきれていないﾌブランド価値を最大化するため、神戸・福岡への出店を進める一方オリジナルブランドの拡大による収益向上も果たし、停滞していた売上・収益を向上させることができた。
モンリーブはドイツのメーカーにすぎないフェイラーを日本で創業者がブランド化した稀有な案件で、継承により継続的なブランド価値の保全と向上ができるよう、社内の仕組みを改革した。

経験

エディーバウアージャパン　11年　
モンリーブ（フェイラー）2年
バーニーズジャパン　5年
ロクシタンジャポン　8年

顧問情報

顧問ID：AD-10378

得意な業務領域：新規事業（ビジネスモデル構築・商品企画・マネジメント）

私が30年以上に渡って関わってきた小売業界は、GDPの1/4を占める位置づけがありながらこの30年間全く成長できておらず、日本経済停滞の象徴ともいえる状態である。　この原因は勘と経験に頼る個人企業的な経営方針、同質化の生む過当競争による収益悪化、低賃金の人力に頼ることによる生産性の悪化に集約できます。
私は外資ブランド小売企業数社での立ち上げ、再生などを役員クラスとして歴任する中、一貫してこのような体質から脱却し生産性が高く収益性に優れた企業運営を目指し、その結果を社員へと還元することを究極の目標として業務を進めてきました。　社風を生かし現状人材の適正を判断した再配置を基本に業務管理手法の刷新を軸に高収益化を実現しました。　この経験と知見を生かせる場を求めることで、かかわる企業のさらなる飛躍に貢献し、業界の地位向上にも貢献していきたいと考えています。