自動車部品サプライヤーなどの生産管理システム導入支援及びIT研修講師など

1.大手自動車サプライヤー:金型保守管理システム（PM）
【概要】スチールホイール製造金型及び金型部品の来歴管理により、効率的な部品交換並びにトラブル防止を図る。

2.流通業:物流管理システム（PM）
【概要】携帯電話のROM書き換えなど販売店からの注文に対するデリバリー管理を行う。

3.中堅自動車サプライヤー:生産管理システム提案(営業支援及び導入コンサル)
【概要】リプレース商談を支援し、契約に結び付ける。当契約に対し、取引先企業より「社長賞」を受ける。

4.大手自動車サプライヤー:生産管理システム構想立案他(営業支援及び導入コンサル)
【概要】停滞していた商談を支援し、契約に結び付ける。また、RFPに対する提案を数多く手掛ける。

5.大手SIer:ＰＤＭパッケージ基本設計支援(基本設計支援)
【概要】基本設計の支援からPDMに関する知識を得る。

6.中堅自動車サプライヤー:生産管理システム構築(コンサル/要件定義・基本設計・運用テスト・導入支援)
【概要】一年間以上停滞していた要件定義作業を一から見直し、半年後に開発に着手する。システムテスト・導入支援に至るプロセスを一気通貫に実施し、要件定義からの手直しを極小化する。

7.外資系ＰＬＭパッケージ提案(導入コンサル)
【概要】Aras Innovatorの商談支援を行い、PLMに関する知識を得る。

8.大手自動車サプライヤー:グローバル対応製造現場管理企画立案(コンサル)
【概要】海外工場間のパフォ-マンス管理コンセプトを纏める。

10.高速道路: 資産・財務関連システム統合化支援(コンサル)
【概要】導入済みシステムの棚卸を行い、今後のあるべき姿を提起書に纏めた。

11.大手自動車部品サプライヤー:グローバル対応生産準備・部品表設計企画支援(コンサル、要件定義)
【概要】生産準備業務の現状調査から要件定義を行った。

12.サービス業:経費精算・人事申請ワークフロー(コンサル、要件定義)
【概要】停滞していた要件定義の課題を提起し、徹底した現状分析を実施後、あるべき姿と基本設計(概念ER図と画面設計)を行う。

13.大手SIer:SE向け生産準備・生産管理等の業務知識とシステム導入事例研修(講師)
【概要】PLM導入担当SEに対して、製造業の業態から部品表の課題、生産準備、生産管理、原価企画、原価管理などの業務知識をレクチャーする。

14.工具メーカー向けPLMの仕組み導入における業務分析と構想立案

1.現状業務分析
　・ISO基準の確認および現状業務フローの作成（拠点別）
　・作業時間分析/・管理対象ドキュメントの調査　など
2.課題分析
　・問題点から真因・課題抽出、解決シナリオ検討
3.新業務構想立案
　・新情報システム基盤の検討
　・新業務フローの立案/検索情報一覧の作成
　・導入期待効果の検討（図面・ドキュメント管理業務）
　・システム要求定義
　・システム導入計画案作成/導入作業明細案作成