生産管理業務知識/新人SE向け要件定義研修講師

IT/WEBシステム

業務区分: ITシステム導入支援：勤怠・経理

ポジション: エンジニア

【研修テーマ例とその狙い】
① 製造業の仕組み
工場内の製造工程の写真やものづくりの生産形態から各部門の役割など、生産工場を鳥瞰して眺める事で、製造業のシステムに拘わる予備知識を得る事が出来ます
② 業務用語解説
生産管理などの用語集はネット等に出ていますが、漠然とした解説しかありません。キーとなる用語を深堀し、ドキュメント作成力、コミュニケーション力向上を図ります。
③ 部品表の理解
システム設計作業に拘わるSEは、必須業務知識です。部品表は、生産技術部門、生産管理、購買部門など主要な部門システムに利用されており、各部品表の特性や項目属性を深堀すると伴に、部品表管理の課題について考察します。
④ 原価企画、原価管理を理解する
製造業のニーズはより精度の高い原価管理を求めています。仕組みの目的を理解すると伴に、顧客要望に応える業務知識を得る事が出来ます。
⑤ 原価計算演習とコストマネジメント
原価計算のプロセスの理解から演習を通じて、コストマネジメントの狙いを理解し、仕組み構築への業務知識を得る事が出来ます。
⑥ 実績収集と原価・財務連携の基礎知識
生産管理システム内の役割と狙いから原価計算や業務改革指標(KPI)との連携、そして財務連携の仕組みを解説し、仕組み全体に於ける実績収集の立ち位置を学ぶ事が出来ます。
⑦ 生産準備業務と情報システムの役割
PLM・PDMシステムと生産管理システムとの連携が課題となっています。生産準備業務を解説し、生産技術部門を支援すべきITの仕組みイメージの解説からグローバル化への課題について考察します。
⑧ 失敗しない生産管理システムの要件定義
生産管理業務の肝である製造部品表の構造と項目属性を解説し、各生産管理機能との連携について解説します。また、生産管理業務プロジェクトの事例研究を通じて、失敗をしない要件定義の肝を解説します。

経験

製造業を支援するＩＴの基幹システム構築では、ＩＴ要員の人材不足と不満足になった導入事例が数多く発生しています。要求定義から基本設計工程に必要な各業務用語から業務プロセス毎の業務知識を習得し、失敗プロジェクトの要因である「曖昧開発」を回避する事を目指しています。三現主義（現場、現物、現実）に基づく事例研究から陥りやすいチェックポイントを解説し、ハウツー本にないノウハウなど、実践に役立つ図表等を用意しています。

顧問情報

顧問ID：AD-10627

得意な業務領域：IT/WEBシステム（システム・インフラ・セキュリティ・ITシステム）

他のコンサルタントさんとの差別化として、ユーザーの情報システム部出身にて、ユーザーの気持ちが判り、幅広い業務知識と現場密着型コンサルとモデリングスキルを有している。そして、経営／業務効率化のための、業務プロセス改革（ＢＰＭ）構想策定と実現化支援を行ってまいりました。
　年齢を感じさせないヒアリング力、文書力、モデリング力により、提案書づくりなどが誰よりも素早く・俊敏に出来ます。
さらに、要件定義と業務視点からシステムテスト、運用シミュレーションを実施し、課題発見、手戻り防止を図ります。
◆得意分野(中小企業様向けDX化構想支援)
① 製造業の業務システム構築支援(要求定義～基本設計、システムテスト、導入支援)、RFP作成支援/業務改革支援
業務領域は、生産準備/生産管理全般/原価管理/旅費・経費精算/財務管理/人事・給与・/管理会計等
② 業務プロセス革新をテーマとしたRFPに対し、現状分析から企画提案による営業支援(ITベンダー向け)
③ 製造業に於ける業務知識習得を目的とした研修講師/新人SE向け要件定義研修講師
④ ユーザー視点による現状分析からWhatとWhyを定義する作業支援(要求定義作業) 業務領域は問わず。
◆ニーズ対応例
① 業務改革の為、IT企画を推進したいが、どの様に進めてよいか分からない。
② 過去にシステム導入を行ったが、失敗または十分に効果が得られていない。
③ ITベンダーの提案内容または見積コストが当社にとって適正なのか判断できない。
④ 業務改革を推進するIT企画人材が育っていない。
⑤　現状業務がどの様に流れているのか?または、業務課題が可視化されていなく何から手を付けてよいか分からない。
⑥　業務分析から提案できるコンサルまたはSEがいなく、契約が取れない。(ITベンダー)