収益性向上のプロ

新規事業

リーマンショック直後2009年3月期には赤字決算必至と考えられた。しかし、①出銭を徹底的に削減し、②毎日予実管理を行い、③費用を費目に分け夫々を固定費・変動費に按分し、固定費に対して費目ごとの削減目標を立てKPI化することで、短期間に削減した結果、同決算をプラスで終えることができた。
同時期、売上減小規模が不透明であった。過去の地域別事業部別売上推移と各国の各種経済指標推移実績・予測値を多変量解析で結びつけ、2009年3月期の売上予測を2008年12月に行い利益算出の基礎数値とした。

経験

株式会社島津製作所　経営戦略室　2005年～2016年

顧問情報

顧問ID：AD-10727

得意な業務領域：新規事業（ビジネスモデル構築・商品企画・マネジメント）

得意なジャンルは、新規事業（ビジネスモデル構築・商品企画・マネジメント）の他、
ものづくり支援（電気・情報通信・化学・機械の生産性向上やコストダウン）
経営企画（企業戦略立案・中期経営計画策定・収益性向上・Ｍ＆Ａ）
マーケティング・海外進出（事業戦略立案・グローバル戦略立案・販路アライアンス）です。

私は1982年に大阪大学大学院工学研究科応用物理学専攻博士前期課程を修了し、株式会社島津製作所に入社、科学計測機器に関する新期事業の研究開発・設計・生産性向上・品質保証に、担当者～責任者の立場で携わりました。並行して中間管理職選抜研修の社長塾（社内MBAコース）でマネジメントを学びました。その後官民交流人事で赴任した経済産業省基準認証政策課で、国際標準化政策の立案と推進を行いました。株式会社島津製作所帰社後は、経営戦略室において中期経営計画立案と推進の実務責任者を務めました。2016年7月に同社を定年退職し、京都市の財団法人と奈良県庁におきまして、地域中堅・中小企業の支援（京都市は主として産学官連携推進支援、奈良県はプロフェッショナル人材戦略拠点サブマネージャ）を行いました。
元々はエンジニアですが、社長塾で得た知見、経済産業省・島津製作所経営戦略室での実務で、数多くの戦略を立案・遂行した経験があります。また、京都市・奈良県では中堅・中小企業経営者と数多く面談し、中堅・中小企業の問題点や課題を理解するとともに解決策も提案してまいりました。