医療×人材業界での10億以下程度の規模での事業再生・事業立ち上げが強みです

●概要
医療×人材業界をメインのキャリアとし、0→1および1→10のフェーズをメインとして事業開発・事業立ち上げを強みとしております。業務としてはビジネスサイド全般（企画・マーケティング・マネジメント・営業等）幅広く経験があり、現在は株式会社アベニールにて2部署の副部長として事業再生・推進を行っています。


【株式会社アベニール】約2年（現在在籍）
産業保健事業部　CS部長　兼　メディカルキャリア支援事業部　副部長
○業務内容
事業部長に代わり事業全体の立て直し、具体的には下記業務を実行。
・事業部の事業戦略立案、実行
・事業部の営業戦略立案、実行
・事業部のマーケティング戦略立案、実行
・予実管理、予算策定
・人事評価制度、インセンティブプランの策定
・事業部全体の業務改善
・メンバー30名のマネジメント

○実績
①SFA導入
・エクセル管理であった候補者、求人情報について、SFAの選定及びDBの設計、データクレンジングを行い、SFAを導入。運用まで実施する

②KPI再設計
・KPI自体の設計ができていなかったため、競合他社から情報をリサーチし、KPIを策定。
上記SFAと連動させることにより、リード別・コンサル別にて各KPIの指標を明確にさせた。結果としてタスク漏れを防ぐことができ、導入当初よりも各KPIを約20％改善させることができた

③マーケティング施策改善
・webからのリードに頼っていた部分を外部企業との業務提携を進めることにより、外部企業からのリード獲得に成功。0から40弱の企業数まで提携を進め、現在は売り上げの１−２割を外部企業からのリードとすることに貢献。

④ウェブマーケティング改善
・各媒体からのリード単価を可視化させ、媒体・コンサル別のKPIの進捗率を把握。
進捗率の良いリードにリソースを集中させ、決定率を5％→7％と向上につなげた。

【株式会社メディカルノート】約3年
事業企画部

○業務内容
・新規事業のプロジェクトのサービス企画立案
・プロダクトの開発（要件定義、ベンダー折衝、スケジュール及びタスク管理、デバック業務、マニュアル作成）
・サービス企画、開発
・マーケティング（仮説立案、調査項目の作成、仮説検証、レポーティング）
・プロモーション戦略立案
・パートナー及び新規顧客の開拓、折衝
・収益モデル構築、業務フローの確立
・スケジュール提案、タスク管理
・予実管理
・業務効率化

○実績
（1）概要：病院向け採用管理システム事業企画（約１年）
病院専用の採用管理システムを開発し、自社コンサル先病院にて導入。導入病院にて高い成果が出たため、プロダクトの収益モデルを検討し、外部向けに展開するためのマーケティング及び、顧客開拓業務を実施。

実績：
計12病院にて採用管理システムを導入し、候補者集客のための広告運用を実施。結果として応募数が400％程度増加し、採用コストを2500万円程度削減させた。

（２）概要：在宅クリニック業務効率化（約１年）
コンサル先の在宅クリニックにて訪問ルートの改善をメインとした、クリニック業務全般の効率化について各業務について検討および実施をした。

　 実績：
患者数約1000名の在宅クリニックの訪問移動時間を短縮するために、PMとして業務効率化を実施。プロジェクト実施後、総移動時間20％削減に成功


【株式会社ネオキャリア】約3年
医師紹介事業部マネージャー→海外事業部

○業務内容
医師紹介事業の立ち上げメンバーとして参画。非常勤医師の紹介事業を立ち上げ、事業の戦略立案、業務フロー設計、KPI策定等の事業立ち上げ業務一連を経験。
その後海外事業部にてフィリピン支店の立ち上げ業務を行う。
現地のＮｏ2として拠点立ち上げ業務に従事し、事業戦略立案、営業フロー構築、KPIの策定、新規開拓営業、DB構築、マネジメント。フロント側の業務を幅広く経験

○実績
医師紹介事業部では約1年で年商1億程度の事業に成長させ、個人しては、年間売上4000万円を達成し、月間売上額Ｎｏ1達成3回及び事業部のギネスを更新する。
海外事業部では約半年で現地従業員約15名、月商300万程度の売り上げに貢献する