管理部門全般の体制構築

経理/会計

経験した業界: IT・メディア

経験: 上場会社経験あり

管理部門の体制づくり。
管理部長として、あるいは経理部門や経営企画としての立場からの、事業会社としての事業推進において必要な管理体制の構築をし、会社として必要な法令対応をするとともに、事業部門が事業活動を積極的におこなえる環境を作り上げていった。
また特に会社規模が大きくなるステージにおいて、組織・人数の拡大に応じた諸ルールの見直しや新システムの導入などへの対応を行った。
業務の効率化や電子化（デジタル化）などへも対応し、ペーパーレスで在宅勤務ができる体制づくりにも務めた。

経験

・主な経歴
機械メーカー（上場企業）　約６年
決算関連業務：グループ企業約100社ある中で、グループの連結決算を担当し、決算開示資料の作成、監査法人対応、グループ会計ルールの作成等を行う

不動産関連（上場企業）　約２年
経営企画：上場関連業務、予算作成、企業再編における緒業務への対応、新体制における経営計画作成、社内管理体制の整備
そのほか、社内行事における社内各部署との連携と交流を図る

ITサービス（非上場企業）　2社ほど　それぞれ約６年、３年
経理全般：経理業務の構築や改善、決算対応、税務対応などの経理業務全般、予算作成や分析業務
従業員数が30-40人程度から200名近くまで規模が拡大する中での成長ステージに合わせたルールづくりや、新規事項への対応
業務の電子化や効率化への対応

サービス業（非上場企業）　1年
管理部長として、管理部門全般の体制構築や諸ルールの整備。IPOに向けた規程の整備と監査法人や証券会社との対応

顧問情報

顧問ID：AD-12942

得意な業務領域：経理/会計（経理実務・会計監査）

主に、事業会社の管理部門において長年の経験があります。
特に、経理領域においては、上場、非上場会社や様々な業種における経験があり、それぞれにおいて求められる経理体制の構築や会社全社の立場から最善な体制作りということに携わってきました。
経営企画の立場としても、企業再編や新体制における計画づくりなども経験し、予算管理や予算実績分析といった業務にも長年携わってきました。
また近年では業務のデジタル化や電子化といったものも手掛け、現状のコロナ環境下にあった業務体制の推進にも関わってきました。

・主な経歴
メーカー（上場企業）
決算業務：グループ連結決算や決算開示資料の作成、監査法人対応、グループマニュアル作成

不動産関連（上場企業）
経営企画：上場関連業務、予算作成、企業再編における緒業務への対応、新体制における経営計画作成、社内管理体制の整備

ITサービス（非上場企業）
経理全般：ルーティン業務の構築や改善、決算対応、税務対応、予算作成や分析業務

サービス業（非上場企業）
管理部門全般：企業成長のための管理部門の構築、IPOに向けた業務対応など

その他諸々あり。