プロダクト・マネジメント体制の構築から実務まで全般

IT/WEBシステム

業務区分: システム設計・構築：Webサービス

ポジション: コンサルタント

●医療・介護向け情報共有チャットツール
ロードマップ作成やプロセス構築と各部署調整、Reguirmentの抽出・整理などのプロダクト・マネジメントや仕様作成などのプロジェクトマネジメント、他部署も含めたチームマネジメントを担当
【役職】プロダクト・マネージャー
【成果】
- KPI （チャットルームのアクティブ数): 131%増
- ロードマップ運用プロセスの確立・運営し、最終的にCTOの代理として、社長・副社長と直接ローディングを実施を担当
- 若手マネージャーの育成

●業界トップクラスのB2C向けMLシステム（2014年辺り）
サービス全体のKPI指標の設計・追加やロードマップ・仕様書の作成や調整、ディレクター（仕様作成担当）の育成も実施。
【役職】プロダクト・マネージャー
【成果】
- フロー中の離脱率を31%削減を実現
- 若手マネージャーの育成

●新サービスのローンチから運用および次期計画の立案
新サービスの運用と次期計画の立案
【役職】プロダクト・マネージャー
【成果】
- 次期計画の経営承認
- プロモーション施策の抜本的変更で３倍の新規ユーザーの獲得に成功

●大手ECグループの横断の通知プラットフォーム
ユーザーに関連する通知情報（ポイント付与など）をグループ横断で通知するサービスの企画立案とサービスの立ち上げを担当。初期サービスとして、在庫切れ商品の入荷通知サービスをローンチ。
【役職】システム・プロデューサー
【成果】
- 新規サービスの立案・立ち上げ
- 売上見込み6600万円/月の新サービスの立案からリリースまで担当

●大手ECグループのTwitter、facebookなどへのSNS投稿プラットホーム
大手ECグループ初の外部流入を目的としたサービスの中長期計画の・企画立案・個々の仕様作成、開発プロジェクトマネジメント、効果測定、他部署調整を担当。
【役職】システム・プロデューサー
【成果】
- 新規サービスの立ち上げおよび１年で主要サービスへの導入を実現し、二度社長賞を授与
- 予算規模：約5000万円/月

●ブックマークなどの全社共通プラットフォーム
【役職】システム・プロデューサー
大手ECグループなどの高負荷を受ける７プロダクトを並行運営や各開発プロジェクトの中長期計画の・企画立案・個々の仕様作成、開発プロジェクトマネジメント、効果測定、他部署調整などを担当。

経験

エンジニアとして8年、その後、プロダクト・マネージャーとして10年を経て、B2CのSaasのプロダクト・マネジメント・マネージャー。

顧問情報

顧問ID：AD-13310

得意な業務領域：IT/WEBシステム（システム・インフラ・セキュリティ・ITシステム）

プロダクト・マネジメントが日本ではマイナーな10年前から縁あってキャリアをスタートして、10年目です。
プロダクト・ビジョンの形成、ロードマップの作成、KPIなどの値設計、これらの関係部署の調整・合意形成（経営陣含む）、これら全体のプロダクト・マネジメントそのものの構築を担ってきました。

自分はプロダクト・マネージャーが周りにいないときに、いろいろ困ってきたので、今、そういうタイミングで困っている方や会社があれば、ご助力できたらと思います。

他にも他に開発マネジメントやプロダクト・マネージャーの育成や採用、Googleアナリティクスなどの定量分析や顧客インタビューの定性分析なども合わせて経験してきたので、そちらに関心がある方がいたら、そちらもサポートできます。