経営変革のための課題設定から施策立案、実行支援

マーケティング

業務区分: マーケティング戦略

商材区分: toB商材

支援企業業種：電子部品開発製造販売　（売上高22億円、従業員131名）
売上高：3年間で＋3億6千万円(18％増)
営業利益：3年間で＋2億3万円(7倍)
新製品の売上高：支援開始前の売上高の10倍
営業プロセスの改善：商談件数が10％増
海外売上高：2年間で4倍

支援企業業種：金型製造・成形品・プレス品製造販売　（売上高20億円、従業員　217名）
売上高：3年間で+6億5千万円（1.5倍）
経常利益：3年間で+3億3千万円

支援企業業種：日用雑貨・化粧品の商品企画販売（売上高20億円、従業員　32名）
滞留在庫処分：1.5年で1億6千万円売却
事業承継計画を作成し長男に承継終了
海外売上：2年間で売上高1.3倍

支援先企業業種：食品製造販売（売上高15億円、従業員300名）
売上高：2年間で5％増
営業利益：3千万円の改善（赤字脱却）
部門別採算分析の定着により支援後も黒字化継続
ネットによる弁当販売企業とのマッチングにより新規販路開拓

経験

公益財団法人　東京都中小企業振興公社　５年

顧問情報

顧問ID：AD-13897

得意な業務領域：マーケティング（戦略立案・マス広告・WEB広告・SEO・SNS）

私は、製品企画・販売促進を３0年間担当致しました。国内・海外の営業と販売戦略を策定・実行し、年間120億円の売上まで成長させました。その後、日本、アメリカ、ドイツの事業部が統合され、次世代プラットフォームの開発と上市にむけて、日本サイドのマネージャとして、3ヵ国での製品開発の管理、課題解決、調整を行いました。
その後、別会社に転職し、製品企画の担当部長となり新製品を完成させました。海外とのプロジェクトマネジメントの経験を買われ、エネルギー最適化ソフトウエア会社のPMI(Post Merger Integration)責任者となりました。
中小企業の経営改革をやりたく、中小企業診断士の資格を取得し、5年前に転職し、経営コンサルタントとして働いております。
得意とする分析力、課題設定力、ファシリテーション力、コミュニケーション力、英語力（実務で30年間）、プロジェクトマネジメント力、25年間のマーケティング経験、PMIの経験、IT知識、中小企業診断士の知識を活かし、以下の分野で中小企業の課題抽出から施策、検討、実行の伴走支援を行っています。
1. 新製品の企画・上市
2. 営業力強化
3. 海外を含めた他企業または組織横断のプロジェクト管理と推進
4. 業務プロセスの見直し
5. 営業利益向上