事業計画管理・管理会計のプロ

経理/会計

経験した業界: サービス

経験: 上場会社経験あり

１．2018年度予算作成時において不採算Projectの問題点を洗い出し、US本社に提言、結果2018年度対前年度6％の採算改善となり、日本法人全体としても2.2%の利益改善となった
２．2016年度　販売管理費売上対比 4.2ptsの改善に成功。Unsung Hero Award(US本社のAward)および日本コンセントリクス賞を受賞
３．予実管理のForecast精度を±5％まで向上させた。
４．Cost管理デザインを考案し、Delivery Directorに管理すべき重点ポイント提言し、5.6ptsの利益改善に成功した。
５．北海道Delivery Center設立時には事業計画の取りまとめを行い、米国本社との交渉をサポートし、25億円投資の承認を得た
６．2010年5月－ 2012年4月まで子会社日本アイ・ビー・エム人財ソリューション株式会社の監査役を兼任、会計監査を実施する。
７．e-Business事業を対年度 5-10%の成長を連続4年間させることに寄与した。(IBM Excellent Award賞受賞)
８．開発トラブルが訴訟問題で、担当弁護士の指示の下、その反論説明の資料を作成し、和解につなぐことができた。
９．米国SOX法成立の際にはファイナンスプロセスの棚卸を行い、法律に適したプロセスに改定した

経験

日本コンセントリクス株式会社　事業計画管理　　６年
日本アイ・ビー・エム株式会社　事業計画管理　１５年

顧問情報

顧問ID：AD-13934

得意な業務領域：経理/会計（経理実務・会計監査）

私は２０年以上外資系ＩＴ企業で事業計画管理業務に携わり、経営陣が現状を正しく把握し、的確な判断ができるようファイナンス面からサポートを行ってきました。
新卒入社から一貫してストックビジネスに従事し、中長期的な観点で物事を見ることができるようになっています。
数字に基づいた論理的説明を得意としていますので、Top Managementに対しても臆することなく、悪い点を指摘してきました。
リース営業時代は債権回収の経験も多々あり、また事業計画管理においては、お客様子会社の買収事案やトラブル案件訴訟対応、子会社の監査役を兼務するなどFinanceとしての特殊経験も多く積んでいます。
「大胆な発想、緻密な計画、そして行動は臨機応変に」をビジネス信条としています。計画の立案をする立場の人間ですが、ビジネスは生き物だと認識していますので、計画に囚われ過ぎることがないようには日ごろから注意をしています。