リテールおよびリストラクチャリングのプロ

@基幹路面店出店プロジェクト（２０１３－２０１５）
・ターゲットプラン作成（目的、場所、スケジュール、PLインパクト）
・サイトヒアリング、リサーチ、選定、交渉
・契約期間、契約賃料、内外装設定の交渉
・本社、APAC/SEAPAC（リージョンオフィス）の承認用パッケージ作成、交渉
・テンダープロセスを勝ち抜く為のオーナープレゼン、交渉
・ファザード、レイアウトプラン交渉
・デザイン、施工業者との調整、交渉
・出店（表参道/2013、心斎橋/2014、銀座/2021予定）すべて2年目より黒字
・上記プロセスを行い、契約延長交渉、および全面改装（六本木ヒルズ2015、2020）売上+10％利益＋13％
@グローバルインフラ変更プロジェクト（２０１５）
・本社担当チームとの調整、交渉
・ローカルのワークフローの見直し
・本社とのコスト負担交渉
・コミッティーメンバーの策定
・外部医薬倉庫の調整、交渉、テンダープロセスにより委託倉庫決定
・コスト－20％
@震災サポートプロジェクト（２０１１）
・全社員に説明し最低限の人数で本社、全店舗の営業継続
・ドイツ本社交渉し義援金を寄付
・ドイツ/APACへチャリティー用商品の開発を依頼、全店舗で販売。売上全額を寄付
・被災地へ必要とされた食品、身の回り品、電化製品を寄付
　・プロジェクトを継続
@ショップスタッフ人事評価変更プロジェクト
・モチベーションアップと雇用維持
・全ショップスタッフへのヒアリング実施しターゲットプランプラン作成
・フィックスサラリーからインセンティブシステム導入
・運用により不具合を大幅に改善
・縁故による採用システムをプッシュ、ボーナス支給
・グローバル評価システムを一部導入（2019）
@黒字化プロジェクト（２００９－２０１１）
・ターゲットプラン作成、承認プロセス後、実行
・路面店家賃、経費交渉/百貨店コミッション交渉
・スクラップ＆ビルド（50店舗クローズ、10店舗オープン）
・本社組織改造、最低人数での運営に変更、ひとりひとりマルチタスクへ変更。
・全コスト見直し、バランスを取る。
・外部とのリレーションシップを再構築
・年間約10億のコストセーブ、2011年より安定的な黒字化達成。
@ダイレクトデイストリビューションスタート準備（２００４）
・ターゲットプラン作成 (売上、PL、POS、チャネル、バイイング、プライシング、マーケティング、組織、インフラ、倉庫）
・リサーチ、ヒアリング、交渉、決定（取引先、倉庫、システム）
・実際のバイイング、プライシング
・本社スタッフ/ショップスタッフリクルート活動
@営業管理部立ち上げプロジェクト
・業務改善及び効率改善のため新設
・社内プロセスの見直し業務効率化、縦割りの弊害を打開
・ペーパーレス化
・営業の業務改善
・棚卸のシステム化、簡素化
・監査人対応
@基幹システム変更プロジェクト（1997-1999）
・ローカルにてオリジナルアプリケーションの開発
・外部パートナーの選定、社内チーム編成の決定
・すべてのワークフローの明確化
・CRM、デリバリー、棚卸、POS各システムのの開発
・キックオフ（1998）
@グローバルインフラ変更プロジェクト(2003-2004）
・USAでのグローバルミーテイングに日本代表として参加（二か月間）
・ローカルの必要事項の交渉
・キックオフのスケジュール交渉
・ローカル負担のコスト交渉
・ローカルでのワークフローの明確化と変更指導
・キックオフ（2004）
@委託倉庫変更プロジェクト（2000-2001）
・ターゲットプラン作成
・外部倉庫ヒアリング、選定、交渉、決定
・スケジューリング
・スペース、レイアウトプラン
・運送便との連携、デリバリー日数の短縮
・実際の在庫移動