事業経営の改善　新規事業の開発　営業戦略の立案　コンプライアンス体制の構築

【新規事業の実績】
セコム株式会社に入社以来、様々なグループ企業に関わり、新規事業の企画、戦略立 案、事業計画の策定、運営責任者として市場開拓、管理システムの構築、事業再編、業績再建などに携わりました。同一企業グループ内とはいえ、社内ベンチャーを担当する期間が長く、実質的には、疑似的な転職経験が豊富なキャリアになったと考えています。その後の転職先においても上記のキャリアを活用する機会となり、業種や職種をより拡げた視点で経営に関わることができています。
成果事例として、医療事業分野においては新規ビジネスとして、セコムとして在宅医療事業・遠隔画像診断事業・病院運営事業・病院経営コンサルティング事業等の立ち上げや救命救急士制度の発足に中心的に関り、赴任した提携病院においては公益事業としてドクターヘリ運航事業の誘致と運用を行ないました。
また海外事業分野ではオーストラリア現地法人社長としてシドニーオリンピック選手村のセキュリティ契約を取得しました。

【事業経営の理解】
多くの新規事業に関わることにより現状打破や逆転の発想が身に付き、また評価に値する業績結果を求められたため、危機管理への対応能力が身についたと考えます。状況を客観的且つ冷静に判断し最適な解決策を導くことで、事態の悪化を回避する能力には自信を得ることができました。さらに会社のトップに判断を求めるポジションの経験が多いため、企業経営者のマインドや価値観を容易に共有することができます。
事例としては、上記のオリンピック選手村警備やドクターヘリ運航事業は、従来の法規や制度、業界や地域の慣習を超えて１民間企業の事業として行なうのは不可能と思われた状況からのスタートで成果を達成できたものです。

【幅広いマネジメントレベルと人財育成】
多様な部門や関係会社の責任者として、国内外の環境において数名規模から数千名規模の幅広い組織マネジメントを経験しましたので、それぞれの規模や状況に応じた最適なマネジメントを柔軟に行 うことができます。新規事業や企業再建の経験から企業の規模や業種に拘わらず、組織の成長は経営者が優秀な人材を育成し活用することで業績を伸ばし、さらにその継続的なサイクルを確立することだと確信しております。このために、「人財の育成」を重視したマネジメントを実践してきました。
多様な事業や営利/非営利の異なる組織形態と海外赴任での異文化体験により、業種・職種・地域性・言語・法体系・慣習に関わらずその環境で最適な組織や人材のマネジメントの重要性を経験したため、「組織の成長は人財」を信条にしています。そのため多くの赴任先では人材育成の研修制度を立ち上げ、自ら講師として若手/中堅社員の成長教育を実行してきました。

【実績を活かした今後のキャリア希望】
上記の職務経歴で得た経営スキルを今後も様々なビジネス環境で役立てていきたいと考えております。社員として組織の内部における経営ポジションとして指導的・教育的役割を担うだけでなく、業務委託として外部から経営を支援する経営コンサルタントの立場としても、内外両面での関りが可能と考えております。