①製造・調達系戦略企画 ②調達改革

新規事業

経験した業界: 電機・精密機械

得意領域: オペレーションマネジメント

①医療製造構造改革
以下内容に対する企画提案
・並行生産から集中生産体制へ
・グローバル生産拠点再編
・内外作見直し
・買収企業の製造、調達視点からのデューデリジェンス参画
①-2 修理体制改革
以下内容に対する企画提案
・集中修理機能
・顧客サポート改善を見据えたフィールドサービス強化
①-3 製造技術の応用
以下内容の企画提案と実用化に向けた組織運営
・IEを病院における症例の効率化に適用（販売促進）
②集中購買機能
以下内容に対する企画提案と現地に入っての機能立ち上げ、安定化に至るまでのリード
・メカ、電気購買／開発購買／計画／品質／企画／物流
・原低　1〜4%を2007年から毎期
・取引先再編　取引社数30%削減し集中取引先からの購買量を短期的に大幅拡大
・集中取引先の品質改善（受け入れ社員教育、現場改善活動、工程能力管理など）
・生産用と修理用部材在庫を融合管理に移行することで在庫の質の改善（在庫源流化により、20億在庫削減）
・在庫を活用した最短供給の実現（今日注文した部材を明日の朝工場へ供給＝リードタイム１×高納期遵守≒100）
・今日注文受けた部品を翌日届けるトラックオペレーション確立

経験

・転職経験はないため、オリンパス一社での経験
①製造・調達系戦略企画　16年
②調達改革　11年

顧問情報

顧問ID：AD-20575

得意な業務領域：新規事業（ビジネスモデル構築・商品企画・マネジメント）

1987年に新卒採用でオリンパス光学工業株式会社入社
内視鏡主力工場の会津オリンパスへ出向
当時量産工場での垂直立ち上げを目指し各機能の現地化を進めるなか、私は新人ながら試作機能の立ち上げを担い、出向解除までの5年間で新製品立ち上げが確実にできる業務体制までこぎつける
出向解除後本社工場日の出にて量産製品の生産計画を担い、対象が消耗品のため、需要変動が大きく、特に負荷対応が追いつかずに慢性化した注残を抱えていたが、負荷平準化した半製品在庫を運用に取り込むことで一年で注残を解消させ、その後も変動対応力ある生産体制を維持した
多種少量の試作や需要の振れが大きい量産製品計画を経験した、3年経過段階で自ら事業計画や戦略策定業務を志願し製造管理部門へ異動
生産構造改革に着手し、それまで国内4工場にて並行生産していたものを製品の特性別に再編、現在の内視鏡製造の基礎を築く
また内視鏡はリユース製品であるため、修理には顧客のコンプレイントを含む様々な情報があることを踏まえ、当時協力会社へ委託していた体制から社内に集中修理拠点を立ち上げる提案を経営会議に挙げ現実化した
また、製造、修理改革後、将来の事業成長や差別化に向け、分散購買を集中化させる提案、実地立ち上げから機能安定化までをリードした
最大550人の組織の長としてマネジメントやリーダーシップ力を磨いた
これらは自らが主導するチームで実現させてきた
また30代半ばには労働組合専従（中央書記長）も経験し、会社を外から見れたことも今日の自分にとって大きな経験となっている

今回申請したのは新事業開拓の分野であるが、戦略・構造改革分野で活躍したい

私は7月に定年し、8月から現職継続（資格、職位、処遇は現役と同じ）しているが、上記した経験を活かせる場があれば、来春くらいから活動の場を移したいと考えている