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新規事業に強い顧問一覧
企業経営、FC本部運営、プロジェクト管理、人材育成で実績を上げ、2社で社長に選任

企業経営、FC本部運営、プロジェクト管理、人材育成で実績を上げ、2社で社長に選任

新規事業

経験した業界: 飲食

得意領域: プロジェクトマネジメント

代表取締役社長として、企業経営全般に関与しました。中期経営計画の策定、グループ企業の事業計画作成及び進捗管理、株主総会の議長や決算発表会といった業務も長く担当しました。またフランチャイズチェーン本部事業の運営や業態開発、マニュアルの整備といった業態パッケージの構築経験もあります。
さらに、コロナウイルスのまん延や鳥インフルエンザ、狂牛病といった、食に関する外的な問題事象に対しての対策立案から実行まで経験していることから、リスクへの備えといったことについても、意識を高く持っています。

経験

株式会社　ハークスレイ　11年　プライム市場上場（在籍当時）
代表取締役社長、営業本部長、マーケティング本部長、経営戦略室長

株式会社　プライム・リンク　10年　ナスダック上場アスラポート・ダイニングの事業会社（在籍当時）
代表取締役社長、ブランド（業態）マネージャー、業態開発部長、スーパーバイザー、直営店店長

顧問情報

顧問ID：AD-20652

得意な業務領域：新規事業（ビジネスモデル構築・商品企画・マネジメント）

飲食業を中心としたフランチャイズチェーン本部を運営する企業に2社合計で21年間在籍し、事業の発展に努めてまいりました。直営店の店長からスタートし、スーパーバイザー、新規業態開発、商品開発、マーケティング、経営企画等の業務に従事しました。
2社合計で代表取締役社長を6年間勤め、前職の会社（当時プライム市場上場）では、グループ企業の事業計画の策定や進捗管理、株主総会の議長といった役割も担いました。
社長以外の業務で特に経験したことは、何らかの目標達成のために組織したプロジェクトチームのリーダーとして、チームメンバーの意見を引き出しながら、主体的な行動を促し、目標を達成していくということです。大掛かりなものでは、Ｍ＆Ａでグループ企業に加わった不採算企業の再生や主力事業の業態転換、中期経営計画の策定といったことを担当しました。また、ミドル層の育成を兼ねて、社内の風土改善や評価制度の導入といった個別課題のファシリテートも数多く手がけました。
個の力を最大限に引き出し、組織として相互に作用させることで、相乗効果を発揮させるという意識を常に持ちながら、プロジェクトを運営してきました。そのため、部門横断型のプロジェクトの推進や業務を通した人材育成が得意分野です。