経理/会計に強い顧問一覧

上場間もないITベンチャー企業にて、管理部門の中心人物が全て退職後に入社し、月次決算も行えていない状況から半年程度で5営業日内に完了できる体制を構築。 月次決算及び決算マニュアル、開示...

上場会社において、内部統制上の問題に起因する上場廃止を阻止した。 上場準備会社において、監査役会組成、IPOプロジェクトを推進した。 現在は、財閥系商社の子会社において、管理部門の後任...

㈱東北新社では、IPOの責任者として上場を達成することができました。上場後は上場時の初値公募割れの厳しい状況の中、ＩＲ責任者として、機関投資家との多くのミーティング経験により、ビジネス...

管理部門の体制づくり。 管理部長として、あるいは経理部門や経営企画としての立場からの、事業会社としての事業推進において必要な管理体制の構築をし、会社として必要な法令対応をするとともに、...

ITサービスは新しいビジネス分野であり、既存の法令や制度ではカバーしきれないところが多く、実務と法令等との間に矛盾が出ることもある。 それらに対して、場合によっては官公庁などにも問い合...

1.経理部門における全般業務 様々な業界、規模、ステージの会社において経理部門の業務に携わり、あるべき組織としての改善や体制構築を行うとともに、法改正や会計基準の変更といった変化にも対...

１．コンサルタントとして　支援実績：１６社 　１）上場準備企業の子会社（建設業）における財務部門の立上げ、システムの移行（PCA DX→PCA Hyper）、経費精算システムの導入（ジ...