海外現法の収益改善、再建。現地化推進。

海外進出

対応可能国エリア: 東南アジア

業務: 海外事業拡大

海外進出した日系企業よりその海外での課題（その収益、品質、現地化）を改善し、達成する依頼を受け、
3年～5年でその依頼を達成てして参りました。
同じ、収益改善でもその企業ごとに独自の文化があり、画一した方法ではその達成はおぼつきません。
日系企業であれば、その事業責任者の方と徹底的にその進め方にコンセンサスを得て、定期的な進捗報告により、そのミッションを
達成いたします。
外資企業であれば、まず、最終到達地点での数値を明確にして、そのコミットメント達成の状況報告を定期的に行い、1年ごとに
コミットメントの修正を行いながら進めて参りました。
ほぼ、経験した企業では、そのコミットメントを達成致しました。

経験

Philips Singapore勤務時代その関連会社の再建、及び新規生産拠点開設。1995年～2002年。
日系企業のマレーシア現法の黒字化と現地化推進　2002年～2007年
NidecでのM&Aしたメキシコ工場の再建。2007年～2011年
マーレでのインドネシア合弁企業の生産性改善と品質改善。及び、日系顧客の開拓。2012年～2019年

顧問情報

顧問ID：AD-06218

得意な業務領域：海外進出（事業戦略・貿易・法人設立・法律）

国内、海外において、設計、開発業務に約10年、そして、工場運営業務に約10年経験した後、約20年あまり、　　海外6か国でその現地法人運営の仕事に、社長又は、その責任者として携わって参りました。その多くのミッションは、現地法人の再建、収益改善でございます。その時々にて、改善手段は、生産性の向上であったり、品質改善であったり致します。各工場ごとの課題を抽出し、3年～5年において、ミッション達成する事を得意としております。　また、　　近年は、赴任した各国での人脈も増え、トップ営業として各営業スタッフと同行し、顧客先、及び各政府機関と良好な関係を構築する事も強みとしております。