「新規事業」のページです。
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顧問派遣

新規事業

多様な業界のノウハウを持ちながら、
新規事業・企画を立ち上げてきた顧問たち

こんなお悩みありませんか?

01
新規事業プロジェクトの進捗がよくない、プロジェクトの推進役がいない
02
自社の強みを活かして、新たな領域にチャレンジしたい
03
新規事業領域のマーケットをリサーチをしたい

歴戦の顧問たちによる、徹底サポート。

7,000人以上の顧問の中から、貴社に合った顧問をマッチング。

歴戦顧問課題解決導きますCASE

新規事業に関する顧問導入事例をご紹介いたします。

大手素材メーカー 従業員数千人 年商数千億円

CASE01

新規事業支援

化学素材の製造・販売メーカー。
今後は事業拡大に向け、素材領域だけではなく川下の製品開発にもチャレンジしていきたいと考えていた。
以前より自社の戦略商品(化学素材)を活かした製品開発プロジェクトを開始したが、どの分野も参入障壁が高く、苦戦を強いられていた。
ようやく特定分野に絞り、開発を進めていくこととなったが、新分野であったため、知見・経験レベルにおいて社内リソースでは対応が難しい。外部のプロフェッショナルの活用に至った。

化成品メーカー 技術部長 →参入したい分野の技術プロフェショナルとしての知見・経験から、プロジェクトの指南、製品開発に関するアドバイス、技術評価を期待

支援頻度 週1回
支援期間 1年間
プロジェクトの方向性を再度確認するため、自身の経験や参入分野における専門家のコネクションを活用し、最新のマーケット情報をリサーチ。業界のバリューチェーン分析や市場の技術動向・課題を調査し、目指すべきポジションを提案。参入コストとスピードを意識し、プロトタイプは自社で、量産体制はパートナー企業と進めていくことに決定する。
製品開発フェーズでは、自ら現場に赴き、社内エンジニアに向けて技術アドバイスを行う。また、プロトタイプの試験段階においては、試験評価項目を設定し、上市して問題のないレベルまで、品質を引き上げることに貢献。現在は量産体制の構築に向け、支援継続中

総合設備工事会社 従業員数 40名 年商非公開

CASE02

事業拡大支援

一代で会社を立ち上げ、20年以上会社を経営。対応工事は電気工事、土木工事、空調設備工事など多岐にわたる。地場で地道に構築した仕入れルートから案件を受注し業務を行ってきたが、競合会社の台頭により、近年売上は減少傾向。営業エリアを拡大させ、新規開拓にも力をいれてきたが、他社との差別化が難しく、なかなか成果につながらなかった。
経営状況を回復させる新たな策を模索し始めたが、20年間一貫して同一のゼネコン、サブコン、行政から案件を受注する流れで業務を行ってきたため、アイディアが浮かばない。現状を打開するため、外部のプロフェッショナルの活用に至った。

大手建設会社 本部長 →建設会社の本部長として、施設の開発案件に数多く携わってきた経験から、設備工事の領域を脱却した拡大事業の提案を期待。またプロジェクトリーダーとしての役割を期待。

活動頻度:週1~2回
活動期間:3カ月
入ってきた案件を処理する「待ちの営業体制」から大きく転換するため、オフィスビル、マンション、商業施設等の開発案件の情報を仕入れる開発事業を提案し、チームを結成。開発の企画と工事の両面で収益を上げる総合建設業を目指し、プロジェクトをスタートさせた。
当初はリスク回避のためデベロッパーとタッグを組み事業を進めていく方針に決定。自身のコネクションよりパートナーとなり得る企業へのアプローチを進める。
メンバーには物件の新規情報に向かい合った時の判断の仕方、専門用語、法律用語の語句解釈、契約書の作成手法など、営業上必要不可欠な知識を指導。
現在もなおプロジェクトリーダーとして支援継続中。

サポートの内容例

新規事業の課題ならご相談から実働までサポート。
下記の他もお気軽にお問い合わせ下さい。

新規事業計画の立案

プロジェクトの推進役

ビジネスモデル構築

顧客・市場調査

新領域に関するアドバイス

パートナー企業開拓

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顧問派遣

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98,000/月〜

活動内容や派遣する顧問により金額が変動いたします。
※初回相談までは無料

実行者
該当分野において
秀でた実績を残してきた顧問
業務範囲
戦略立案~実行までお客様のニーズに合わせて対応範囲を決定

コンサルティング会社

コスト

100万円~200万円/月等

実行者
担当者により、実作業を経験していない担当になることも。
業務範囲
戦略策定までがメイン

正規雇用

コスト

45万円~/月額

実行者
10年程度の担当実績
業務範囲
当人の経験次第

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