広報・リスクマネジメント、クライシスマネジメントのプロ

バックオフィス
経験した業界
IT・メディア
業務区分
広報

リクルートではケイコとマナブを始め、数々の情報誌の編集・創刊に携わりました。
編集長は、クレームやトラブルの対応も仕事のうち。パッケージソフト編集長在任時の「リクルート事件」。記事の取材拒否、毎日かかってくる嫌がらせやクレームの電話、マスコミからの執拗な取材攻勢と日々の報道で憔悴するメンバーの姿は忘れられません。
ツインドームシティ(福岡ドームとシーホークホテル&リゾート)広報宣伝部長在任中には、物議を醸したドームの花火の実現や様々な集客策の新機軸を打ち出し、来場者を増加さました。一方で、ホテルやイベント興行の世界につきもののトラブルも数々経験。

取材をする側、される側双方の立場を経験し、またサービスを提供する当事者としても様々な体験を積んだ後にコミュニケーションを軸としたマーケティングコンサルタントとして独立。
食品偽装や表示違反、食中毒など企業の存続に関わるようなトラブルやクライシス(危機)に対して、数々のアドバイスを行っています。

経験

株式会社リクルート 18年
うち、株式会社ツインドームシティ(福岡ドーム・シーホークホテル&リゾート運営会社、福岡ダイエーホークスファンクラブ)に広報・宣伝部長として4年間出向
株式会社ブライト・ウェイ 代表取締役として21年
途中、株式会社福岡サンパレス(福岡サンパレスホテル&ホール運営会社)代表取締役社長を2年務める

顧問情報

顧問ID:AD-06373

得意な業務領域:バックオフィス(経営企画・法務・監査・広報・IR・総務)

ケイコとマナブを始め、数々の情報誌の編集・創刊に携わりました。
編集長は、クレームやトラブルの対応も仕事のうち。パッケージソフト編集長在任時の「リクルート事件」。記事の取材拒否、毎日かかってくる嫌がらせやクレームの電話、マスコミからの執拗な取材攻勢と日々の報道で憔悴するメンバーの姿は忘れられません。
「ケイコとマナブ」の創刊は同時期に創刊する「じゃらん」と比較されながら、「売れないから止めた方が良いよ」と書店さんから冷ややかに扱われながらも、期待を裏切り?好調に滑り出し。リクルートの主要事業の一つに育ちました。
ツインドームシティ(福岡ドームとシーホークホテル&リゾート)広報宣伝部長在任中には、物議を醸したドームの花火の実現や様々な集客策の新機軸を打ち出し、来場者を増加さました。一方で、ホテルやイベント興行の世界につきもののトラブルも数々経験。

取材をする側、される側双方の立場を経験し、またサービスを提供する当事者としても様々な体験を積んだ後にコミュニケーションを軸としたマーケティングコンサルタントとして独立。企業とステークホルダーとの関係性をReputation(評判)という視点で整理し直し、こうありたい・こうなりたい姿に近づき、実現するお手伝いをしています。
企業の存続に関わるようなトラブルやクライシス(危機)に対しての対応経験を有しアドバイスが可能です。

課題解決に導く顧問をご紹介します

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