新規事業開発と新規ルート開拓

新規事業

経験した業界: 娯楽・ゲーム・レジャー（メーカー含む）

得意領域: 顧客・パートナー開拓

「共歓具開発マップ」を作成し「新規ルート開拓」によりフラワーロック２００万個超の販売を実現した。
ファービーを社会的話題にすることを目的にし、全社一丸キャンペーンを展開、玩具ルート以外の販路開拓を実施し２００万個完売した。
ディズニーコンシューマープロダクツと卸機能の戦略取組を協働し、玩具以外のメーカーとの取引拡大ができた。

経験

株式会社タカラ　　２０年間
株式会社トミー　　６年間　　　株式会社ユーエース　兼務役員として２０年間
株式会社ユーエース、後の株式会社タカラトミーマーケティング　１５年間

顧問情報

顧問ID：AD-09842

得意な業務領域：新規事業（ビジネスモデル構築・商品企画・マネジメント）

「新規事業開発と新規ルート開拓」が得意。
「共歓具開発マップ」を作成。
フラワーロックの発想から企画開発、マーケティング、営業戦略を実施し、２００万個超の販売を実現しました。「開発マップ」「新規ルート開拓のノウハウ」は現在でも有効と思われます。

「ファン作り事業」のシステム化が得意。
「乗らずに楽しむクルマの世界」を事業コンセプトに商品企画、マーケティングを実施してきました。「トミカ博」「トミカショップ」を立ち上げ、ファンが求めている食品、アパレルをはじめ日用品に至るまでの商品化を実現できました。

目標必達！「先行目標差額管理」のシステム化が得意。
目標の結果管理の前に先行目標差額管理をシステム化することで利益及び売上が必達する体制作りを行い、株式会社ユーエース１７期連続黒字を実現しました。

アフターコロナの時代、私が出来ることは「ピンチをチャンスに変える」「ピンチこそチャンス！」の姿勢でことに当たりたいと思います。
お役に立てれば幸いです。