海外拠点マネジメント

バックオフィス

経験した業界: 自動車・機械・その他輸送機器

業務区分: 経営企画

1.　三菱重工勤務時代の代表的実績・成果
　　①　海外事業会社新規立ち上げプロジェクトリーダー（初期費用ミニマム化・初年度黒字化を達成）
　　②　海外事業会社の撤退・立ち上げ同時並行プロジェクト責任者（半年間で敢行し、赤字事業も黒字化）
　　③　国内グループ会社７社の事業再生・事業売却プロジェクト責任者（2社はJVでの資本受け入れ、３社は事業売却）

2.　フジシールインターナショナル時代の代表的実績・成果
　　①　海外赤字事業会社３社の事業再生（ドイツ・スイス・オランダ）
　　②　担当事業新製品開発プロジェクトの総責任者

経験

1.　三菱重工業株式会社に27年
　　ロケットエンジン事業営業４年、車両用空調機海外営業10年、汎用ディーゼルエンジン事業グローバル営業10年と
　　同社の中では珍しく3事業本部を渡り歩き、この間、フィリピンとオランダへ2回、計3回の駐在経験で現地拠点立ち
　　上げ・撤退・事業運営責任者等々を経験
　　その後、新設された本社グローバル戦略本部経由社長室企画部へ移動し、国内グループ会社7社の事業再生・事業
　　売却プロジェクトのリーダーに指名され、３年半で遂行
　　前々から50歳をキャリアの転機と決めていたことから、全てを捨て、転職

2.　株式会社フジシールインターナショナルに４年
　　ヘッドハントで同社に転職
　　同社が買収した欧州企業のPMIが上手くいかなかったことから、事業再建をミッションに現地法人社長で着任
　　１年で黒字化達成した実績で、オランダの子会社の事業再生に着手すると共に、機械事業のグローバル事業
　　責任者（執行役員）に任命
　　2020年12月にプライベートな事情により同社を退職

顧問情報

顧問ID：AD-15102

得意な業務領域：バックオフィス（経営企画・法務・監査・広報・IR・総務）

31年間のビジネスパーソン歴を経て、本年より独立し、主としてプロジェクトマネジメントに係る支援を提供しております。
プロジェクトの成功確率はグローバルでも成功確率が30％程度と言われています。
なぜプロジェクトの成功確率が低いのか？
14個の問いに真正面から向き合うことで、確率をあげることができます！
個々のプロジェクトだけではなく、社全体のプロジェクトのマネジメントをどうすればいいのか？
プロジェクトマネージャーを育てたいが、どうすれば良いのか？
こういった悩みにも対応致します。
コンサルタントという言葉がどうも好きになれず、コンチェルティング（協奏という言葉からの造語）サービスと名付け、地に足をつけ、皆様に寄り添い、協奏しながら結果を出していくことをモットーに活動をしています。
どうぞよろしくお願い致します。