DXを見据えた工場経営、業務改革、業績改善製造人材の幹部教育、技能伝承支援

ものづくり

得意な技術分野: バイオ・医療機器：医療技術

経験した職務: 生産・製造技術

11年在籍　　部下最大数2300名
■５Ｃ改革推進室統括ディレクター　（6ヶ月）
・2005年に買収した駿河精機（東証2部）の生産機能改革に参画、中国拠点（上海・広州）の収益改善担当として出張にて改善支援を行う
■上海駿河総経理（現地法人社長）　兼　広州駿河総経理　　（2年1ヶ月）
　部下380名を統括し赤字の生産法人2社を改革
・ＴＰＳ、ＴＯＣ、ＢＰＲ手法を駆使し半年で黒字化、翌年累積損失解消
・簡易製品別原価管理の仕組み導入
・その後、リーマンショックを受け、一時的に赤字転落も広州駿河を閉鎖し上海駿河に経営統合、黒字化し高収益体質へ転換
■金型企業体金型製造社海外工場統括部長兼CIPJリーダー　兼　金型企業体生産開発室副ＧＭ　（2年6ヶ月）
・インド工場立上げ生産法人社長に就任
・金型関連取引先国内外15社の改革・改善活動を責任者として推進。労働生産性10％～70％ＵＰ、リードタイム50％～90％削減
・製品原価半減プロジェクトは、12年6月に目標達成
■SAIGON PRECISION CO., LTD.社長（ベトナム生産法人）　（4年8ヶ月）
　部下2300名を統括
　生産プラットフォーム執行役員
ミスミグループ最大拠点（2400名）且つ、長年懸案の赤字子会社を再建する為、ベトナムホーチミンに駐在し改革開始
2年目に黒字化、3年目には10億円を超える規模の黒字化、累積損失解消
・製品別原価管理の仕組み導入
・ＴＰＳ、ＴＯＣ、ＢＰＲ手法を駆使し、主要製品の生産性30％～100％ＵＰ、リードタイム70％～95％削減
・新工場立上げ２件、増床立上げ1件
・新基幹システム導入
■物流サービスプラットフォーム　副代表執行役員　（1年）
ミスミグループの国内外を統括する物流部門の責任者に就任
・新物流拠点構想策定
・国内物流拠点再編に向けた改善活動開始

経験

株式会社ミスミグループ本社　　11年在籍　　
■５Ｃ改革推進室統括ディレクター　（6ヶ月）
■上海駿河総経理（現地法人社長）　兼　広州駿河総経理　　（2年1ヶ月）
■金型企業体金型製造社海外工場統括部長兼CIPJリーダー　兼　金型企業体生産開発室副ＧＭ　（2年6ヶ月）
■SAIGON PRECISION CO., LTD.社長（ベトナム生産法人）　（4年8ヶ月）
■物流サービスプラットフォーム　副代表執行役員　（1年）

顧問情報

顧問ID：AD-18378

得意な業務領域：ものづくり（電気・情報通信・化学・機械工学）

得意分野は、生産法人経営、工場経営、その手段としての業務改革、業務改善、技能伝承、人材育成等の活動となります。
それらの活動を通して、日本のものづくり業界や中小企業の方々の再活性に貢献したい
→日本のものづくりを元気に！日本の中小企業を元気に！

✓東証上場ものづくりの業界トップメーカー3社で33年間勤務
　改善・改革と経営幹部を経験、内２社で生産担当・物流担当執行役員を歴任
✓上場メーカー社外監査役、海外生産法人3社社長、取引会社約20社の
経営・改善支援、工場立上6件、ERP立上2件を経験
✓TPS/BPR/TOC手法を駆使し、赤字子会社2社をＶ字回復の黒字化へ
　主要製品の労働生産性1.7倍、リードタイム1/10に
✓2023年6月　経営コンサルティングを開業し代表に就任

＜活かせるノウハウに関して＞
●生産法人経営手法、工場経営手法
工場運営、工場運営政策策定、機能戦略策定、中期計画策定、業績管理（ＰＬ/ＢＳ/ＣＦ）
人材育成（経営幹部、幹部、改善リーダー）
●改革手法、改善手法
　ＴＰＳ、ＴＯＣ、ＢＰＲ手法を使った改革、改善プロジェクト推進
●技能伝承手法
　技能伝承、伝承者トレーニング、継承者トレーニング
●ものづくり（製造業）人材育成
　経営幹部人材育成、幹部人材育成