DXを見据えた工場経営、業務改革、業績改善製造人材の幹部教育、技能伝承支援

ものづくり

得意な技術分野: バイオ・医療機器：医療技術

経験した職務: 生産・製造技術

6年在籍　　　部下最大数880名
生産担当執行役員　兼職：生産企画部長、調達部長

■生産本部　副本部長　（6ヶ月）
・生産基盤強靭化プロジェクト立上げ
・NPW（ナカニシ・プロダクション・ウェイ）立上げ
■生産担当執行役員　兼　生産企画部長　兼　調達部長　（5年2ヶ月）
新型コロナ拡大期にも改革・改善を推進し、2020年~2022年迄連続増収に繋がる調達・供給体制構築し中期経営計画を上方修正。5年3か月の在任中増員80名（＋10％）に対し出荷高＋70％を達成。労働生産性約＋60％達成
・部品主力新工場立上げ
・部品主力工場増床立上げ
・新ＥＲＰシステム導入立上げ
・ＴＰＳ、ＴＯＣ、ＢＰＲ手法を駆使し、主要製品生産リードタイム30％～70％削減
・世界的部材不足の状況下、2020年期初よりＪＩＴからＪＩＣの調達スタイルにいち早く転換し中期経営計画の上方修正に繋げた

経験

株式会社ナカニシ　　　6年在籍　　　
■生産本部　副本部長　（6ヶ月）
■生産担当執行役員　兼　生産企画部長　兼　調達部長　（5年2ヶ月）

顧問情報

顧問ID：AD-18378

得意な業務領域：ものづくり（電気・情報通信・化学・機械工学）

得意分野は、生産法人経営、工場経営、その手段としての業務改革、業務改善、技能伝承、人材育成等の活動となります。
それらの活動を通して、日本のものづくり業界や中小企業の方々の再活性に貢献したい
→日本のものづくりを元気に！日本の中小企業を元気に！

✓東証上場ものづくりの業界トップメーカー3社で33年間勤務
　改善・改革と経営幹部を経験、内２社で生産担当・物流担当執行役員を歴任
✓上場メーカー社外監査役、海外生産法人3社社長、取引会社約20社の
経営・改善支援、工場立上6件、ERP立上2件を経験
✓TPS/BPR/TOC手法を駆使し、赤字子会社2社をＶ字回復の黒字化へ
　主要製品の労働生産性1.7倍、リードタイム1/10に
✓2023年6月　経営コンサルティングを開業し代表に就任

＜活かせるノウハウに関して＞
●生産法人経営手法、工場経営手法
工場運営、工場運営政策策定、機能戦略策定、中期計画策定、業績管理（ＰＬ/ＢＳ/ＣＦ）
人材育成（経営幹部、幹部、改善リーダー）
●改革手法、改善手法
　ＴＰＳ、ＴＯＣ、ＢＰＲ手法を使った改革、改善プロジェクト推進
●技能伝承手法
　技能伝承、伝承者トレーニング、継承者トレーニング
●ものづくり（製造業）人材育成
　経営幹部人材育成、幹部人材育成