競争力向上のための戦略人事制度活用、人材育成策、プロジェクトマネジメントのプロ

バックオフィス

経験した業界: IT・メディア

業務区分: 経営企画

【プロジェクト実績例】
◆村田製作所（※主力生産拠点での技能継承を軸とする人材育成支援）
◆大手情報システム開発企業　他（※プロフェッショナル人材をコンセプトとする戦略人事制度体系の構築・導入）
◆各種メーカー、大手ドラッグストア、総合病院　他（※ビジネスモデルと成長戦略に即した、戦略人事制度の構築・導入支援）

【精通する業種・業態】
長年のプロジェクト経験を通じ多様な業界に精通するが、特に下記に詳しい。
★IT・システム開発、★各種メーカー（電子部品、化学、製薬、機械他）、★流通・チェーンストア、★総合病院、★銀行・生保、★物流・運輸

経験

【ソフィアコンサルティング株式会社（2007/02/01-現在）代表取締役】
◆経営コンサルティング
　人事戦略を中心テーマに、中堅・上場企業を対象としたプロジェクト型コンサルティングを軸に従事。
　クライアントの業種業態は広範にわたるが、特に各種メーカー、IT関連企業、流通小売り関係、総合病院等の案件経験が豊富。
◆マーケティング、セミナー等
　自社のコンサルティングサービス普及のため、自社オープンセミナー、各種経営団体や自治体での講演実績多数。また、専門誌（※雑誌『労政時報』等）への記事掲載実績も豊富。

【株式会社NTTデータ経営研究所（2002/05/01 2007/03/31）最終職位：パートナー】
◆経営コンサルティング
　人事戦略を中心テーマに、中堅・上場企業を対象としたプロジェクト型コンサルティングを軸に従事。
　クライアントの業種業態は広範にわたるが、特に各種メーカー、IT関連企業（※システム開発他）、流通小売り関係等の案件経験が豊富。
　また、コンサルティングチームのリーダーとして、専門コンサルティングチームを組織化、牽引、若手コンサルタント育成に従事。
◆マーケティング、セミナー等
　自社のコンサルティングサービス普及のため、自社オープンセミナー、各種経営団体や自治体での講演実績多数。また、専門誌（※雑誌『労政時報』、『人事マネジメント』等）への記事掲載実績も豊富。

【株式会社日本経営システム研究所（1995/03/01 2002/03/31）最終職位：取締役】
◆経営コンサルティング
　人事戦略を中心テーマに、中堅・上場企業を対象としたプロジェクト型コンサルティングを軸に従事。
　クライアントの業種業態は実に広範にわたり、特に各種メーカー、住宅メーカー、印刷会社、建設会社、流通小売り関係等、多数のコンサルティング案件を経験。
　また、取締役東京研究室長して、東京事務所を立ち上げ、専門コンサルティングチームを組織化、牽引、若手コンサルタント育成に従事。
◆マーケティング、セミナー等
　自社のコンサルティングサービス普及のため、自社オープンセミナー、各種経営団体や自治体での講演実績多数。また、専門誌（※雑誌『労政時報』、『人事マネジメント』等）への記事掲載実績も豊富。

顧問情報

顧問ID：AD-07607

得意な業務領域：バックオフィス（経営企画・法務・監査・広報・IR・総務）

1995年にコンサルティング会社に転じて以降、一貫して企業をクライアントとする経営コンサルティングビジネスに従事してきました。

【コンサルティングキャリアの特徴】
◆上場企業・中堅クラス企業へのコンサルティング経験約25年です。
◆専門分野は人事、人材マネジメント、人材育成ですが、クライアント企業の経営戦略とビジネスモデルに即して、経営課題を解決するソリューションをご提案し、プロジェクトとしてのコンサルティングのみを行っています。
◆コンサルティング契約は、原則ほとんど自社直接受注。したがって、日常的に独自のマーケティングと営業を展開しており、マーケティングとしては、独自セミナー開催、専門誌やＷＥＢへの専門解説記事執筆、経営者団体や労働組合単産等での講演を継続的に実施しています。

【クライアント及びプロジェクト例】
◆大手電力会社（※従業員5万人規模）
　サービス残業問題に端を発する長時間労働問題の解決策構築と教育
◆大手電子部品メーカー（※従業員1万人規模）、大手ガス会社（※従業員1万人規模）　他
　主力生産拠点における生産技術部門社員への技能継承教育プロジェクト
◆大手情報システム開発企業（※従業員1万人規模）
　中核人材であるプロジェクトマネージャー職の育成システム構築
◆中堅情報システム開発企業（従業員2000名規模）
　ＩＴＳＳに基づく人事制度体系構築プロジェクト
◆ドラッグストア大手（従業員4000名規模）
　競争力確保のための人事制度体系改定プロジェクト
◆中堅機械メーカー（従業員300名規模）
　経営組織体制（役員体制）の刷新プロジェクト
◆生命保険会社（※業界トップ企業）
　法人営業部門の営業ビジネスモデル改革プロジェクト及び営業マネジメント層への教育
◆大手急性期病院（※職員数1,500名規模）
　新型コロナ流行、保険制度変更はじめ、経営環境激変に対応する総額人件費管理等組織人事体制改革

【コンサルティング手法の特徴】
◆戦略重視、クライアントとの対話重視
◆診断・戦略構築・制度設計のみならず、運用・定着・教育・システム移行・実務体制構築・効果検証まで実施
◆クライアント企業内での議論活性化、合意形成促進のための、独自のプロジェクトノウハウを実践
◆人事諸制度構築、人材育成策構築にあたっては、独自の理論、組織学習ノウハウ等を保有
◆人事労務分野は、戦略人事、育成、労務戦略から福利厚生戦略まで幅広く対応可能

【対応可能なコンサルティングテーマ、経営課題例】
◆労働生産性向上、人件費マネジメントの改革
◆人材価値向上、能力開発、技能継承、チームビルディング
◆雇用延長に伴う総合人件費対策
◆労働時間対策等、労務戦略改善支援
◆役員層を軸にした経営チームの構築
◆社員の定着化、採用競争力の向上
◆ビジネスモデルと戦略にマッチした、組織人事体制整備
◆管理職、役員層へのマネジメント、リーダーシップ教育
◆営業部門の収益力強化のための、営業ビジネスモデル変革とコーチング指導　他