サプライチェーンに強い顧問一覧

事業会社時から、実務に基づいた経験をしており、当事者としての経験が豊富です。 また、コンサルティングファーム時も実務経験を活かした現場に寄り添った実現性の高いソリューションをご提示して...

スタートアップ期から事業を単月黒字を達成するために、細かな改善を積み重ねて参りました。 成長期に至っては、フェーズごとに適切な量の投資を実施し、品質とコストのバランスを取りながらキャパ...

【部品加工業での生産管理システムの選定コンサル】 週16hを充て、80以上のパッケージから3つに絞り込み提案した 【サプライチェーンに関するコンサル】 ・部品メーカーへ「グローバルサプ...

主に製造業を対象とした、　 ●サプライチェーン改革　　 　・サプライチェーンマネジメント改革 　・在庫補充管理改革　 　・需要予測改革　 　・販売管理、生産管理改革　 　・得意先、仕入...

次の分野について、社内勉強会の講師を務めました。わかりやすいとの評価を頂きました。 1.サプライチェーン、SCM、DX 2.キャッシュフロー改善、在庫削減 3.プロジェクト管理、パート...

■実績・成果 　大手電機メーカーの間接業務(物流、経理、人事、IT)に関する業務を集約し、標準化、効率化し、グループ各社にサービスを提供する「シェアードサービス会社」の設立、運営につい...

・大手宅配業者にて以下のプロジェクトの実績 　戦略策定 　業務改善 　基幹システム刷新 ・大手損保企業にて以下のプロジェクトの実績 　システム開発プロジェクト管理 ・大手機械メーカー、...

【生産・在庫分野の成果】 ― 在庫水準 20% 減 　分散管理型組織で、部門横断の在庫会議を運営、調整型で全社在庫水準を約 20% 低減。 ― 需給計画人員 50% 減 　分散管理から...

1. IBM物流業務改革 - グロバール プロジェクトの日本責任者 業績・貢献 • コスト削減に貢献、（数億円） • E2E運用グロバールプロセスの最適化 • 高品質で透明性の高いコス...

輸送リードタイムで日本からアメリカ向け部品輸出入リードタイムを１４日から３日に短縮した。