サプライチェーン改革、物流改革、システム・デジタル導入

サプライチェーン
経験した業界
IT・メディア
得意領域
サプライチェーンマネジメント

主に製造業を対象とした、 
●サプライチェーン改革  
 ・サプライチェーンマネジメント改革
 ・在庫補充管理改革 
 ・需要予測改革 
 ・販売管理、生産管理改革 
 ・得意先、仕入先との取引条件改革 
●物流改革 
 ・物流拠点再編 
 ・輸配送ルート再編 
 ・物流業務改革 
●上記を中心としたシステム、デジタル導入構想策定、要件定義 
合計100社程度

効果領域は、 
・在庫削減(平均▲20%程度)
・欠品抑止 
・供給リードタイム短縮 
・物流コスト削減(平均▲10%程度)
・業務省力化 等

経験

・日立製作所 ビジネスソリューション部門 担当部長 16年 
・日立コンサルティング 産業コンサルティング部門 ディレクター 14年 
・伊藤ハム米久ホールディングス IT統括部門、物流統括部門兼務 3年(現職)

顧問情報

顧問ID:AD-17125

得意な業務領域:サプライチェーン(調達・購買・物流・マネージメント)

総合Sier・総合コンサルティングファームにて、主に製造業のクライアント向けに、サプライチェーン改革、物流改革、システム・デジタルの企画、導入、新業務定着化のリードを30年間経験して参りました。
現在は、食品製造業にて、IT統括部門、物流統括部門を兼務し、システム・デジタル、物流改革の企画、導入、新業務定着化のリードを担当しております。

【著書】
・「ケースでわかるロジスティクス改革」 日本経済新聞社 (2004年)
・「成功するデジタル化戦略」 ダイヤモンド社 (2018年)

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