海外進出に強い顧問一覧

・副社長として中国黒竜江省の縫製工場の立上げから運営まで携わった。 ・ベトナムの縫製工場で生産部長として日本の有名スポーツアパレルの生産管理全般に携わった。 ・社長として上海工場の運営...

イトキン株式会社 日本ブランドを中国市場へ拡販。中国ブランドの拡販方法学び、日系で初めての年4回展開 　　　　　　　　　フランチャイズ受注方法を取り入れ展開店舗が100店舗に。 　　　...

上海ターボリナックス（2008年2月～2009年3月） 上海支社の設立。0からの事業立ち上げ、ネットワークづくりを行い、現地での販売網と売り上げを作り上げる。 安徽開源軟件有限公司（2...

全社全事業の部品・原料調達における取引先の最適選定に関する企画立案・実施及び優良取引先の管理・組織化。総勢30名の組織の担当部長。 約6000社の取引先の組織化、優良サプライヤーの選定...

中国（企画5名、セールス10名　サービス8名、販売店130店） ASEAN（主要5各国（セールス約20名、サービス約15名、販売店約50社）の統括 〈主な実績〉 ・中国の販売店を2社→...

IBM、Apple、Compaqとの1メガDRAMの価格交渉を担当、メモリー製品がひっ迫する中で現地のセールス担当者とともに値上げ交渉を行い、IBMとの価格合意を勝ち取る。Appleと...

マイコン制御のエアコンでは中国大手でのデザインインを獲得、各社１千万台を生産する中で50％以上のシェアを獲得した。また消費電力削減のためのインバーター採用でもプラットフォームを提供し、...

2003年3月モンゴル政府によるハーン銀行（モンゴル）の国際競争入札による民営化案件を陣頭指揮して落札成功に導く。 2005年IFC（国際金融公社）からモンゴル企業への初案件として、ハ...

台湾に現地法人の製版会社の設立 上海で100名のリストラ 債権回収 IT導入 インドネシアで合理化設備の設備投資及び向上の統合。

【生産拠点再構築】 日本・韓国・中国の工場稼働率や生産能力を再分析し、日本から韓国へ、韓国から中国への生産移管、あるいは中国から韓国への生産移管を行った。単に人件費を考慮した生産移管で...